2012年是落实集团公司“十二五”规划承上启下的关键之年，重庆海螺在海螺水泥集团股份公司及川渝区域管理委员会正确领导下，抓住市场形势转好的有利时机，紧紧围绕年度任务目标不动摇，上下一心、通力协作，不断强化生产经营管理，加大销售市场开拓力度，深度挖潜，下大力气做好各类增效工作，截止11月中旬，已提前完成全年利润目标。
该公司始终以年度经营计划为目标，狠抓销售组织，层层分解销售任务，公司领导定期带领销售、质控部门负责人对重要客户进行拜访，加大重点工程客户公关，并结合市场形势适时优化销售策略，有效促进了销量增长。同时，公司抓住市场回暖时机，积极参与行业联动，提升公司盈利水平。截至11月10日，公司销售水泥熟料较去年同期相比增加约90万吨。
改公司利用区域优势，密切关注宏观经济形势变化，加强与供应部沟通，多方面了解供应市场走势，准确掌握原煤、钢材等物资价格涨跌变化，并在各类物资价格低谷，适时增加储备量，同时，公司加大承兑支付比例，提高资金周转，有效应对了经济逐步好转后各类材料涨价带来的影响，降低了公司生产成本。
按照“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的指导思想，公司全员树立过紧日子的意识，通过开展各类修旧利废、小改小革、增收节支活动，提高各类物资使用率，把“人人挖潜、处处降耗、事事节约”逐渐转化成员工的自觉行动，深度挖掘公司内部潜力。同时，公司积极响应国家节能减排号召，截止11月10日，公司余热发电共计发电12331.44万度，节约标准煤3.98万吨，减排二氧化碳9.55万吨，实现了余热发电10个月100%运转，并于今年的7月和9月分别对1#、2#窑实施了低氮燃烧技术改造，脱硝率均达到了30%以上，社会和经济效益显着。
同时，公司不断加强与当地政府和税务、财政部门的沟通联系，积极营造良好的外部环境，争取各项优惠政策，助推公司利润目标的完成。
即将跨入年末，重庆海螺将再接再厉，以更加昂扬的斗志，全力冲刺全年产销目标任务。
