截止到2012年12月5日凌晨2点，荻港海螺提前27天完成全年水泥产销目标计划，再创产销两旺的良好局面。
2012年度，荻港海螺紧紧围绕年度生产经营计划，抓住市场回暖的有利时机，不断优化各项生产技术指标，提高生产运行质量。通过统一管理思想，强化专业点巡检，抓实生产组织和计划检修，积极提高各项设备运行率，确保生产高效稳定。同时，进一步提升发运效率，做到高效快捷发运，充分满足了市场需求。
荻港海螺领导定期带领销售、质控部门负责人对重要客户进行走访，积极维护客情关系，广泛收集客户对公司产品质量需求和改进意见，指导产品使用和服务，全面掌握销售进展情况，促进了市场效益稳步提升。
荻港海螺全员树立过紧日子的思想，狠抓内部基础管理，通过召开成本分析会、开展各类修旧利废、小改小革活动，深度挖掘经营效益；与此同时，加强与当地政府和税务、财政部门联系，积极争取各项税费优惠，降低了生产成本，确保水泥产销目标的提前完成。
