为贯彻落实12月1日会议精神，完成2013年全面预算编制， 12月4日上午，审计科举办培训会，向各部门、生产站、项目部、分公司及代管子公司讲解2013年全面预算的编制方法，同时解答各人员在编制过程中遇到的问题。此次培训由审计科经理陈秀珍主讲，财务总监罗雁到会做全程咨询和指导。
培训紧紧围绕各种预算表格的编制方法展开，内容涉及经营预算，各生产站、项目部、分公司及代管子公司的成本预算，原材料采购预算，直接人工费预算，投资预算，融资预算，车辆保险费预算等，另外，针对各种表格所涉及到的部门以及表格之间的关系也做了详细地阐述。
财务总监罗雁对生产成本中较难区分的物料消耗费和修理费等难点问题做了详细讲解，同时强调，鉴于市场行情及一些不可控因素，预算编制的结果并非一成不变，而是有弹性、可修改的，各部门人员在编制时必须充分考虑到这个情况。同时，各部门、生产站、项目部、分公司及代管子公司要尽可能保证发票上所反映的费用性质与实际情况一致，若不一致的情况出现较多就会严重影响预算执行，给考核工作带来较大不便。
罗雁指出，全面预算管理是一种科学合理的管理方式，是企业实施科学管理的重要手段。做好全面预算工作不但有利于成本控制，实现企业跨越式发展，还有利于培养人才、锻炼人才。
