1月28-29日， 集团在深圳召开了以“多元协同创价值、精益践行促增长”为主题的2013年务虚会。会议对集团“十二五”战略执行情况及2013年集团管理主题进行了总结、讨论。全体集团领导，集团各部室、战略业务单元、一级利润中心经理人共90余人出席会议。
会上，宋林董事长指出，世界一流企业可以从三个维度进行诠释：一是企业的社会角色，可以反映出企业作为经济组织在社会中的价值和对社会的贡献；二是企业的经济价值，可以反映出企业作为精益组织为股东创造的价值，其中最重要的是效率；三是可持续发展，体现为企业对社会责任的践行和核心竞争力的提升。与世界一流企业相比，华润仍存在较大差距，主要表现为效率、人才和能力三方面的差距。未来几年，华润最大的挑战是如何建立有组织能力和竞争力的优秀组织。
乔世波总经理指出，要成为世界一流企业，必须持续地实现价值创造。集团层面，需要大力地推动协同，把各业务板块的能量有效地聚合在一起；各业务板块层面，需要不断地深耕精益管理，充分挖掘各业务板块的自身价值。
会议还邀请了顾问公司就三家世界一流多元化企业在战略、组织、文化方面的实践经验进行了分享。集团各部室负责人分别对集团整体业务战略、协同机制、6S管理体系、财务战略、人才战略、企业文化战略、SBU/职能矩阵式组织架构和权限、风险管理机制、IT战略等九大模块的“十二五”规划的执行情况进行了汇报和检讨。与会经理人就各模块执行过程中遇到的问题进行了分组讨论和交流，并提出了建设性的建议和意见，为集团制定2013年度管理主题、部署全年工作、保障“十二五”规划的顺利推进，提供了决策支持。
