2月21—22日，华菱星马汽车集团第十届四次职工代表大会在星马公司综合办公楼五楼会议中心隆重召开，公司领导刘汉如、沈伟良、段超飞、金方放、陈先才、羊明银，女工主任刘翠，职工代表常先坤、高崇文等在主席台就座。
总经理沈伟良作了《坚定信心 坚持创新 开拓进取 抢抓机遇 迎接汽车市场新的春天》的报告；财务部部长刘春苗作《2012年财务决算报告和2013年财务预算报告》；臧敏作《2012年工会财务工作报告》。副总经理金方放宣读了《关于表彰2012年度先进集体、先进工作者的决定》，对评出的2012年度13个先进集体、14个先进班组和98名先进工作者进行了表彰，会上还对《职工正式退休、领导职务改非及内部退养的规定》（草案）进行了表决。会议由集团公司常务副总经理段超飞主持。
在21日上午的总结讲话中，董事长刘汉如指出，2012年集团公司销量虽有下降，但是依旧保持盈利。企业的发展离不开利润，利润能够有效地保证新产品的研发投入，促进企业更好更快地发展，华菱星马整合后，公司结构发生了很多变化，集团公司现在主要下辖财务中心、技术中心、营销中心以及一些行政部门，二级工厂现在主要是制造中心，这样整个公司的架构更加完善和清晰，职能更明确。刘汉如还指出2013年集团公司工作的核心是：抓质量，控成本，促营销；做好新产品和零部件的研发；积极开拓国内外市场；加强人才的引进与培养，为集团公司的大发展提供保障。2013年对于华菱星马来说，重点就是统一思想，走精品之路，继续坚定不移地走自主开发与技术引进相结合的发展道路，积极开展与国内外各方面的合作，加大技术创新、管理创新和营销创新，完善发动机、变速箱、矿用车、泵车等产品。
沈伟良在报告中全面总结了2012年的主要工作和成绩，并结合国际国内市场形势，综合分析企业所面临的问题和挑战。报告了2013年公司的经营思路和产销目标，经营思路是：开拓进取，进一步完善分配机制和内外部竞争机制；推进营销创新，争取国内外市场取得突破，扩大市场规模；完善三大核心零部件体系和整车新产品平台，并完成市场导入；推动财务过渡到以成本核算为核心；对公司信息化进行全面整合规划，把公司的信息化打造成汽车行业的标杆，为2014年的大发展作好充分的准备，顺利完成“十二五”战略规划目标。产销目标是：产销各类车辆25000台，其中出口3000台。
公司高层管理人员在会上述职并接受职工代表的民主测评，中层管理人员也在会上进行了述职并竞聘2013年管理岗位。
会议号召全体员工在公司领导班子的带领下，贯彻好本次职代会精神，求真务实，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，为圆满实现今年生产经营目标，建设和谐文明的华菱星马而努力奋斗！
