福建水泥股份有限公司以科学发展观为指导,以年度节能减排目标为重点,以精细化管理为依托,以淘汰落后产能、推广新技术和技改技措为保障,紧紧围绕目标责任书，通过管理创新、技术创新来挖掘潜力，推进节能工作和循环经济以及资源综合利用的顺利进行，企业综合抗风险能力和盈利能力显著增强。公司 “十一五”期间实际节煤为14万吨标准煤，超额完成福建省政府签订的节能目标标准煤6.78万吨，达到节能目标的 206.5%。
一、建立全员绩效考核体系,将指标层层落实，按照部门、岗位、主机设备等细化分解考核指标，真正落实到各道工序、各个岗位和每位员工，做到全员参与，班班考核兑现。加强能源计量管理，定期对能源计量器具检定、校准，设立能源台账、报表，加强节能宣传和节能技术培训工作。
二、淘汰落后产能：熟料90万吨，水泥120万吨，新增低耗高效的新型干法产能：熟料300万吨，水泥375万吨，实现公司产业结构转型升级。
三、先后投入8000多万元对节煤、节电、节水和推广散装以及混合材使用项目进行节能技术改造，对企业节能成果贡献较大。其中余热发电项目获国债补贴700万元，年节约标准煤3.82万吨。
四、开展循环经济和资源综合利用，“十一五”期间公司余热发电总量为11667万kwh，减少外购电线路损耗电量957万千瓦时，共节电10710万千瓦时，折标准煤3.82万吨。共掺入混合材300余万吨,水循环利用率约90%。主要生产单位均已通过清洁生产审核，并已达标。资源综合利用增值税优惠政策退税600万元。
五、公司主要生产单位均已通过清洁生产审核，并已达标。
