为进一步保证完成年前公司的运输任务，我分公司于二Ｏ一三年一月在修理厂会议室例行召开了月度生产安全办公协调会。会议由分公司经理苏志强主持，分公司全体管理人员及各外协单位负责人共三十余人参加了此次例会。
会议首先就2013年集团和公司整体发展思路、发展方向进行了宣贯，并就分公司2013年工作思路进行了大胆设想。同时例行对各部门上月工作完成情况进行了通报，对上月上级职能主管部门、公司下发和分公司起草的文件进行了集中学习，重点对春节前分公司具体工作进行了安排。
2013年集团将承接600至650亿生产方量，并对内部资源进行整合，严格控制内部管理人员的增长，并对产业结构进行调整；建机建材将大力参股、控股上游材料市场，提高市场份额和话语权。今年新村公司将与渝远公司在綦江工业园区合资成立“重庆新渝建材有限公司”。公司2013年将改变对车间的管理模式，更注重成本可控、利润增长，公司将进行“罚款为主，教育为辅”的转变，全面修改公司积分管理办法，并实行连带责任制。对安全、质量、环保、设备上实行四维一体的标准化管理，在营销上转变战略，主要承接C40以上的高标号混凝土和新型混凝土，并由车间组建小型客服团队。
分公司2013年将进一步打造骨干驾驶员团队，对外协单位驾驶员制订统一格式的《驾驶员劳动协议》，出台外协单位驾驶员统一工资标准；对骨干驾驶员进行评优评先，并定期从质量、安全、服务、环保等方面举行驾驶员培训、学习交流，打造适应新管理模式的驾驶员骨干团队；并进一步加强以点带面的模式，提升各级管理人员的整体素质。通过组织管理人员参观学习、交流经验，达到共同提高管理水平的目的。根据现今工作中的实际问题，对分公司已出台的各项管理制度和规定进行修订汇总。
在春节前我们要加强重车故障时砼及时转送工作，尽量减少因车辆故障造成的砼报废，降低公司成本损失；各单位要对公司和分公司出台的各项制度加强学习并严格落实执行，作好自查自纠工作。分公司从一月将对公司下发文件中涉及到质量、安全、环境、服务等方面处罚内容建立台账管理，及时整改落实。陆续对重大危险源进行重新识别及公示，加强安全宣传，将安全作为经常性工作来抓，深刻总结2012年的安全事故，汲取血的教训。由生产安全科牵头在本月内制定统一的质量、安全、服务、环保检查标准条款，并制定相应的评分标准，标准制定后，以此对各单位进行检查评比。生产安全科应作好春节期间车辆调度工作，保证春节期间运输车辆的及时供应，并继续作好车辆保养及车容车貌工作。
由副经理王松牵头起草外协运输单位员工统一合同范本，并召集外协运输单位负责人进行讨论，定稿后推广实行。各单位在生产淡季尽快完成驾驶员招聘工作，对驾驶员的招聘须严格执行招聘流程，并将新招驾驶员相关信息统一报综合办公室备案。作好春节前各项工作，保证节前运输安全及服务质量，掌握好外地驾驶员的返乡动态，稳定好驾驶队伍节前工作情绪。
2013年已悄然到来，随着集团、公司发展的不断扩大，对分公司各项工作要求也随之提高。在新春佳节到来之际，分公司全体管理人员应继续坚持做好日常管理工作，并不断提高自身素质，努力完成公司下达的各项任务，在2013年里勇攀高峰，再创佳绩！
