2013年春节已经悄然过去，又是一个春暖花开的时节，新一年工作已陆续展开。为使大家在假期结束后尽快进入紧张的工作状态，循序渐进的完成各自工作任务。重庆建工运输分公司于2013年2月23日下午召集分公司所有管理人员和外协单位主要负责人共20余人召开了节后收心会，会议在大渡口厂会议室举行。
在会上，在座人员首先各自对2012年的工作出现的问题进行了小结，并提出了在2013年需要改进的地方。之后分公司经理苏志强对公司2013年发展思路进行了宣贯，并重新对分公司2013年的工作目标进行了定义和阐述。
2013年分公司要以继续打造驾驶员骨干团队建设为抓手，在广大驾驶员和管理人员队伍中进一步树立服务理念；以自有运输车辆置换和公司对车间管理思路的转变为契机，进一步提高车辆利用率，提升自有运输量，合理降低运输单价；同时继续淘汰、引进、扶持一批外协运输队伍，及时出台外协单位驾驶员劳动用人标准协议，提高外协单位队伍稳定工作；严格新进驾驶员的招聘管理、培训学习工作，加强各级管理人员的培训交流和管理能力的提高，达到整体队伍素质的提升；继续加强车容车貌和标识管理，重新打造流动风景线；每月必须严格对成本进行核算分析，使各项成本处于较好的受控之中。2013年分公司将继续以“保质、保量、安全、快捷、环保地完成砼运输任务”为全年工作目标。会议最后对分公司近期工作进行了重新安排和部署。
通过此次会议，分公司全体管理员和外协单位负责人进一步清晰了2013年及近期的工作思路和方向；2013年分公司全体员工将继续紧密团结在公司领导周围，全力打造出一支团结互助、纪律严明的核心骨干驾驶员团队，在完成好各项工作的同时，进一步提高自身综合素质，为实现公司的发展目标贡献出自己的力量！
