上海建工集团以连续第12年保持两位数增速的业绩实现历史性突破。去年，该集团完成营业额和新签合同额双超1200亿元，其中建筑业产值首次跃上“千亿级”平台。
上海建工集团坚持把加快转型发展作为一件刻不容缓的大事来抓。该集团认为，在我国凝心聚力推进经济结构战略性调整中，国有施工企业必须通过加快科技创新、管理创新，系统研究和构建引领行业发展的创新体系，才能真正在发展中实现转型升级。
这些天，“中国第一高楼”----上海中心工程的主楼核心筒结构正以3天一层的速度向632米的总高度日夜挺进，目前高度己超过金茂大厦。据上海建工集团总裁杭迎伟介绍：“10多年前我们建造当时‘第一高度’的金茂大厦时，所有构件必须先在工厂内拼装完成，再拆卸运至现场拼装。如今有了BIM技术，纵然幕墙玻璃块块不同，都可事先在电脑中精准计算、三维演示，每块构件到了现场按先后顺序一气呵成。”而建金茂大厦时，为了一张能够揭示各类管道走向与位置的三维图纸，上海建工集团的设计师要画上几十张施工图，才能模拟出实景。“现代鲁班”已不满足于劳动密集型的传统施工方法，而应是掌握BIM、远程监控、虚拟施工等现代信息技术，瞄准绿色建造技术前沿和市场要求的智力型“鲁班”形象。几年前，该集团就投入巨资研究BIM技术，并拥有“高大结构建造工艺与装备工程技术”和“城市非开挖建造工程技术”等研究中心，基本形成了14个国家或上海市级技术中心为主体、3个上海市科委研发平台为支撑、9个国家高新技术企业为补充的科技创新体系，集团的工程技术研究总院正在紧锣密鼓筹建之中。一系列技术创新与集成形成的独特竞争优势，使该集团连续第12年保持两位数增长。
如今的上海建工集团，早已不是单一的施工企业，而是集建筑承包、相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营和设计咨询等在内的综合性建设集团。该集团拥有的规划、勘察、设计、咨询资质全部达到国家最高等级，去年设计咨询合同额同比上年增长逾30%。市政工程设计研究总院和市园林工程设计院等以较强的原创设计能力，在国内市政与园林等设计领域继续保持行业领先，并在风力发电领域和海外工程设计方面取得了新的进展；市建工设计研究院在文化领域标志性工程方面取得了新的突破。这为投资经营和设计咨询、建筑承包等业务联动拓展和产业链延伸提供了更好的条件。在上海中心，上海建工集团以工程总承包的形式参与到所有深化设计、专业施工和机电设备采购等领域，总合同额近百亿元。去年，上海建工在基础设施建设领域大手笔投资，江苏昆山中环线快速化改造工程成为首个超百亿元的基础设施投资项目。目前，上海建工集团在长三角区域投资建设的基础设施达9项，合同投资规模近190亿元。
创新商业模式，使上海建工集团正加快向总承包商、总集成商转型发展。正如该集团董事长徐征所说的“单个企业拥有的资源有限，通过战略合作，可使企业更好地利用外部资源。而一个具有良好市场前景的创新商业模式，会带来资本、人才、管理经验等资源的集聚”。近年来，上海建工集团先后与产业链上下游的10多家企业集团建立起战略合作伙伴关系，并加快地域结构的调整。去年，该集团国内新签合同额占比超过40%；承建工程遍及24个省、市、自治区的80座城市，其中长三角区域新签合同额突破200亿，京津和东北区域保持高速增长，成渝市场取得新的突破；海外业务分布于全球19个国家和地区，其中在柬埔寨和厄立特里亚市场己形成深度开发的经营格局。同时，该集团结合“走出去”工程，扩大“产业集群”的拉动效应。比如，作为加纳、赞比亚5万人体育场项目的总承包商、总集成商，不仅带去了原创设计方案，还使中国的设计与施工标准落户加纳、赞比亚。项目中九成建材与设备由国内企业招标供应，运送了近千个集装箱的国内优质建材与设备至当地，使国内的建材、设备等一同出了国门。
