2013年2月27日，为做好节后生产工作，泵机租赁分公司在修理厂会议室召开了节后收心会及月度安全生产会，会议由分公司经理周明主持，分公司全体员工及外租单位人员参加。
会上，周经理首先总结了2012年部门工作的得与失。强调，对于我们做的好的要坚持和发扬，做到更好，对于做的不好的要深刻反思，坚决及时改正。然后详细介绍了2013年总公司发展思路。指出，今年总公司将成本控制中心转为利润中心；大力推进标准化建设；全力推进公司研发创新；继续引进各方管理人才、提高员工的幸福指数；优化细化营销管理；提高财务管理水平、降低产品成本；持续推广OEM模式；进一步打造信息化管理、推动 公司管理上一个台阶；严格执行审计制度、打击违法分子；继续推行各项工作，为企业发展打下好的基础等十个方面。
随后，根据公司的发展思路，结合部门实际，提出了2013年部门的发展思路：一是采取“劳务派遣”的方式尽量补足自有泵机的人数，提高自有泵机使用效率，减少外租泵机数量；二是部门内部实行设备分类考核，以便为公司保留设备类型提供依据和分析部门利润来源；三是安全、质量、服务、环保检查实行连带责任制；四是各环节严格管理，对外出租泵机必须及时填写《设备出租申请单》；五是对员工培训（包括外租单位），安全培训必须坚持每月至少一次；六是部门内部采取“金点子”征集活动，凡是对公司和部门发展或成本控制有利的建议和提议，一旦被采纳，将实行奖励；七是内部各环节的精细化管理，特别是油耗和修理费，做到与绩效挂钩和跟踪监查；八是部门内部明确职责，做到考核明朗化；九是部门内部管理人员实行每周一的例会，准时到会，严格考勤；十是公司的政策和部门的要求要及时传达到每一位一线员工中去；十一是定期回访重点工程和投诉较多的现场户，要到一线中去发现问题；十二是加强外租单位的管理和考核，合并一些小单位，以利于管理；十三是评先评优，不搞平衡，用数据说话；完善党支部相关资料和十八大学习资料；十五是部门的稳定工作，及时摸排，防范于未然。
最后，经理助理代忠明组织大家进行月度安全学习。再次宣读了《公司员工行为积分管理制度》；讲解了相关交通法规和高速公路行驶注意情况；并就安全设施和标识牌的相关问题提出要求。
此次会议，使部门全体员工和外租单位，明确了工作目标，统一思想，振奋精神，有利于顺利完成2013年部门和公司全年工作目标。
