在3月23日举行的2013中国发展高层论坛上，三一重工股份有限公司总裁向文波称，三一重工“走出去”已有12年，境外投资为其网罗了大量人才，为增长提供强劲的动力，但是“惹的事不少，赚的钱不多”。
向文波透露，2013年三一重工在境外投资的业务开始实现盈利。
在向文波看来，通过境外投资所取得的收益不如预期的原因在于，走出去面临着时间和空间的挑战，还有本土化的挑战。
他指出，海外公司实际都是创业型公司，需要国内领导核心团队的关注和支持，但由于时间和空间限制，无法做到这一点。
“本土化的挑战包括经营团队的本土化、产品的本土化、公司运营的本土化三个方面。”向文波说，首先如何组建一支本土的经营团队，并能与其有效的沟通和合作，这是挑战之一；其次，国际化并非简单的将产品销售到国外，涉及对区域市场客户的理解，要开发出满足他们需求同时又富有竞争力的产品等问题；其三，在公司运营的本土化问题上，由于每个国家的法律、管理环境不同，不存在统一的经营模式，因此这方面也存在挑战。
