今年一季度，兴业海螺公司认真贯彻落实海螺集团、股份、区域2013年工作会议精神，抢占市场先机，扩大市场份额，充分发挥产能，超额完成产、销、效各项计划任务。一季度水泥、熟料产量分别完成计划的106%和112%；销售水泥熟料完成计划的108%，季度内单日水泥、熟料最高销量突破2万吨，较去年同期增长35个百分点；一季度利润完成率达189%，为实现全年目标任务奠定良好基础。
兴业公司定期召开办公扩大会议，让各部门及时了解公司近期生产经营中的工作重点，并协调各部门在生产经营过程中遇到的困难和问题。
通过分解一季度区域销售任务，将每一位客户计划落实到相应业务员，同时针对落实分解的销售任务，销售处组织签订2013年一季度淡季销售目标责任书，加大销售人员销量挂钩考核激励比重，督促销售人员努力提升销量，完成淡季销售目标任务。
兴业公司以财务处牵头，分三个阶段召开预算指标分解会，推进公司三级成本管理体系，通过建立健全分厂、工段、班组三级成本核算及管理模式，将预算指标进一步细化到单机设备，进一步提高了各级技术及普通员工的成本管控意识，为后期各成本管理活动的开展奠定了基础。
兴业公司各专业积极组织开展设备巡点检要点、维护保养注意事项等培训，通过理论讲解与现场操作的形式相结合，提高员工的理论水平和实践操作技能水平。
兴业公司充分利用设备厂家技术人员到厂回访、调试等时机，如重庆大唐科技对公司二期配料秤称重系统进行技改、德国克劳迪斯.彼得斯公司篦冷机调试专家到公司进行技术交流及现场指导等，主动安排理论学习交流培训会，让公司相关专业技术员参与技术交流，学习先进技术。通过交流与学习，进一步加强了各专业技术员对各类设备的日常维护保养工作力度，提高了其对设备的综合管控能力，为公司各类设备的稳定运行奠定了坚实基础。
