2013年上海海螺紧紧围绕年度生产任务，积极落实集团两会精神，合理组织开展淡季检修，提高设备运营质量，加大生产发运组织力度，一季度超额完成季度生产任务。
上海海螺在2012年年底，积极开展多层次淡季检修会议，制定检修方案，落实各项检修措施，确定了淡季检修“两步走”的检修思路，即节前检修系统辅机设备，节后集中开展磨内项目检修。
为了确保检修质量及检修进度，上海海螺积极落实检修“六落实、两到位、四不放过”的要求，成立了以公司分管领导为组长的检修领导小组，每天对检修内容进行跟踪，不定期对检修质量进行抽查，每天召开检修小组碰头会议，总结当天检修情况，部署次日检修任务。
春节过后，水泥市场逐步启动，销售量也日益增加，为了平衡检修与保供的关系，生技处主动前移管理触角，召开了生产与检修协调会议，落实检修及保供措施，确保检修如期进行，销售保供有力。
在3月中旬，公司的检修工作已基本完成。同时，由于销售保供措施得当，水泥发运未受到检修任务的任何影响。截止到3月底，上海海螺月度及一季度生产任务双双完成，为全年生产任务顺利完成实现了开门红。
