3月21日，由《财经》杂志、《哈佛商业评论》（中文版）和IBM主办的2013“创新与变革”论坛在北京召开。宋志平董事长应邀参加“企业整合管理和运营”的专题讨论，他结合中国建材在跨区域、多元化、集团化运营中如何建立企业的整合运营和大家进行沟通交流。
宋志平认为，中国现在进入工业化中后期阶段，许多行业的过剩是全面，是绝对过剩，无处不过剩、无时不过剩。在这样的情况下，需要进行产业整合、市场整合和企业整合的全面整合。产业整合最终整合出一批大企业，针对整合后企业如何产生效益以及企业做大后会不会轰然倒下的问题，宋志平董事长结合集团的实践作了细致而全面的介绍，提出用管理整合提高效益、用管控防范风险的观点。
他提出，产能过剩是目前我国经济发展中面临的主要问题，而解决过剩的办法就是整合，目前应该先解决过剩这个主要矛盾，当其他次要矛盾成为主要矛盾后再解决。行业整合、市场整合与企业整合是大企业的责任，也是大企业成长的重要机遇。整合里也会遇到一些问题，过程中会有一些矛盾和利益冲突，但这些不会影响整合前进的步伐。作为央企，中国建材集团和中国国药集团都会按照国家结构调整的产业政策，把整合进行到底。
宋志平董事长的观点受到了与会人员的一致好评，认为其它行业的转型发展带来了启发。
北京大学光华管理学院副院长刘学和IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理NancyE.Thomas也参加了此次主题讨论。
