2013年5月3日至5日，集团董事长陈枫在李新安等陪同下，先后调研了青岛、济南公司的情况，并亲自到济南公司筹建施工现场听汇报、看现场，与大家畅所欲言。总的来看对山东公司的工作给予了充分鼓励和肯定，但也不时指出了存在的问题，并对当前和今后工作提出了很高的要求。
董事长陈枫指出，山东公司（青岛、临沂、济南）去年以来在人员少，资金缺，在筹建公司上做了大量工作。今年以来，临沂公司已于四月份试产成功，济南公司目前设备基础、料仓基础、办公楼基础已打好，并具备了设备安装条件，同时，按照先生产后生活的要求开展工作，拟在七月份试产运营，这很好。青岛公司手续正在办理之中，公司平面图已搞好，并按集团要求下半年动工建设。
对今后工作，董事长陈枫强调五点意见：
一、严格控制人员编制。山东公司人员控编较好，做到了一人兼多岗，需要一个进一个，进人容易出人难，这样人员少，成本就降下来了，员工的待遇可以高一些。目前，整个山东公司人员共35人（其中临沂26人、济南6人、青岛3人）。今后下属公司进人，要采取试用制。原则上试用期为三个月（特殊情况、特殊人才例外），试用期满后由公司中层以上干部按照“德、能、勤、绩”的要求投票决定试用人员的去留，同时公司进人要集体研究，阳光操作。
二、严格降低成本。要节约花钱，勤俭办事，减少不必要的开支。花最少的钱办最大的事。要从原材物料、生产流程、人员管理等诸个环节抓起，从跑、冒、滴、漏等细节入手，把生产成本降下来。只有这样才能有良好的效益。财务管理，你们实行所有的花钱都要由经办人、财务人员、分管领导和总经理层层把关审签，定期公开，这很好。要形成制度，坚持下去。
三、加快工作进度。济南公司在整体试机前将地磅、沙石分离机、外加剂复配车间、办公楼等基础项目基本完成后，在确保整体工程质量的前提下，抓紧工程进度，力争早日运行，早日投产。
四、未雨绸缪，提前抓好市场的预测及应对。既要考虑当前，又要谋划长远，力争在尽短时间内取得良好经济效益。
五、抓好人员的管理及人才培养。济南公司为了挖掘人才，利用山东财经大学这一渠道招会计，人员素质好，专业业务强，这个做法很好。今后人员管理使用方面，要多培养那些能干事、会干事、干成事、不出事或不惹事的人，让能干事的人有地位，有荣誉，有作为，能者上，庸者下，不换思想就换人。要想问题，作决策，办事情，要以集团公司利益为重，要带着感情做事，抛出私心杂念，少说多做，使全公司上下形成风正气顺干工作的良好局面。你们整个山东公司要鼓足干劲，争创一流，创出佳绩，打造慧江集团“山东模式”。同时，董事长陈枫十分关心职工的食宿和作息时间，并要求济南公司配套建设200平方米左右的宿舍，以满足员工的生产和生活需要。
