4月17日，北京建工新型建材天津公司召开2013年度工作会。新型建材公司总经理左玉龙出席并讲话，党支部书记朱清泉主持会议，天津分公司经理张登平作2013年工作思路报告，常务副经理张喜凯公布了2012年指标考核的结果，对2013年指标责任状进行了解读。张登平与单位副总经理、各部室部长和相关人员签订了责任状。各部部长汇报2013年工作要点。天津公司班子成员、各部部长、班组长、业务员、一般管理人员和青年职工代表共53人参加会议。
张登平在报告中提出2013年保增长的重要措施：一是在天津分公司的定位下，冈北公司与恒均公司供应保障协作统一，保证供应和服务；二是以绩效考核为指挥棒提升系统管理水平；三是降本增效，干毛巾也要拧出水来；四是共享、整合新材公司在京津地区的经营资源，有计划、有组织实施大客户战略；五是努力给年轻人提供成长平台，持续改进领导层的能力、水平，增强团队建设。
左玉龙对天津分公司的工作及取得的成绩给予充分肯定，他指出，天津公司工作务实，重点准确，措施到位。提出要求：公司各级管理人员及普通员工要有团队协意识，加强沟通协作，促进企业的发展；领导班子成员要有危机感，不断学习和提升自己，不断取得进步。寄语公司青年员工：公司为青年员工提供成长发展和展示自我的平台，希望青年员工抓住机会，展示自己，脱颖而出。
