为进一步加强分公司内部的管理，执行好公司的各项制度，更好地保障公司正常生产运输需要，我分公司于2013年5月6日下午，在三分公司会议室例行召开了月度生产安全办公协调会。会议由分公司副经理王松主持，分公司全体管理人员及各外包运输单位负责人近三十人参加了此次例会，公司生产部派安全员石正文列席参加了此次会议。
会议首先就由经理助理余隆臣组织学习了公司下发的18号文件《关于加强商品混凝土运输环节质量控制的规定》中有关运输方面章节的内容，后就近期安全、质量、环保、服务方面的工作进行了总结，再由分公司综合办公室对4月工作完成情况进行了汇报，最后由各单位对工作中出现的问题进行了梳理和总结，并由分公司副经理王松对近期工作进行了部署和安排。
要求分公司下属各单位必须严格落实公司2013年18号文件精神并加以执行，加强事故预防和隐患排查（特别是雨季，遇暴雨，管理人员须及时到重点、高危现场协调指挥车辆通行，避免安全事故的发生）。同时各单位要加强对新进人员的三级入场教育，并严格落实月度安全例会制度。
为抑制近期驾驶员在现场违规违纪行为的增涨，分公司将采取经济处罚加安全学习的模式对违规违纪人员处理。各单位负责人务必加强高空作业的教育、监督，驾驶员在高空作业时必须系好安全带，避免意外安全事故的发生。各单位须对驾驶员加强教育，提前推行站内安全帽的佩戴。
生产部要加强对车辆调度的提前性和及时性管控，不能因调车影响生产保供。车辆调度在车辆调动时务必告之车队管理人员提醒驾驶员提前更换外加剂，不同外加剂不得混装，以避免造成质量事故。加强对已发放的随身车辆标识吊牌进行管理，所有驾驶员须在车间调度室领取小票时必须出具车辆标识吊牌，在运输时必须佩戴好车辆牌。
为迎接全国生产安全月的到来，分公司由余隆臣牵头组织策划本年度生产安全月的主题活动方案。为对各片区负责人的管理水平进行评比，综合办公室每月要对各单位安全、质量、服务、环保等情况进行统计。各单位管理人员须教育驾驶员爱护站内生产、生活设施，避免人为损坏的发生。并在夏季到来前，提前做好防暑降温准备工作。运输一部车队在5月11日前必须配齐车辆的三角木。
随着公司的整体生产任务逐渐忙碌起来，分公司需要加强内部管理，及时落实问题整改，各单位之间必须协调统一，才能有效保障公司生产正常进行，才能真正完成好公司下达的工作任务，才能为公司发展添砖加瓦。
