三箭齐发！国产实业集团在完成世代交替后，新任董事长林明升及副董事长林建涵马上提出，“管理服务优质化”、“台北港一条龙”、“资产开发整合化”三大营运主轴；林明升强调，三箭齐发，就要让集团彻底改造、脱胎换骨。
林明升说，国产实业的未来不是生产事业，是服务业！
要让国产实业改造成服务业的关键，林明升认为，就要进行管理优质化；在本业上，包括着重客户服务、持续高质量、厂务优化、生产成本再降低、技术提升、组织调整更有效率。
国产实业管理优质化的成效已让营业毛利率提升；法人估，国产实业今年第二季的毛利将可超过6.2%，比首季提升1个百分点。
此外，台北港会是国产实业未来的金鸡母。林明升指出，台北港第二散杂货中心的营运期限有50年，集团会在此进行水泥、预拌混凝土、建材一条龙的整合。
林明升说，未来在台北港会有仓储、预拌混凝土厂、建材生产线及物流等，这对整个集团的生产成本的降低、管理效率的提升、仓储物流的便利都有绝大的利基。
法人指出，国产实业台北港去年开始试营运一季就已赚钱，由于是100%投资持股，在2014年后正式营运后，将可为国产实业每年带来至少30亿元的营收。
至于土地资产活化；林明升强调，国产全省有超过40万坪的土地，将来开发的方向，绝不能以单一国产实业立场来考虑，而是要把整个集团中保、复兴航、复兴空厨等所有关系企业一起加进去来考虑发展方向。也就是资产活化要整合化，把所有企业的功能、目标一起整合去决定开发方向。
以国产实业所有的中坜中美大楼为例；林明升指出，现在正进行拉皮、整建工程，未来，这栋大楼就要从传统的商办大楼，改造成为商用服务大楼，并朝餐饮、商场方向规划。而在规划过程，就要整个集团动起来，不论是复兴空厨可能进驻、中兴保全要加入保全系统、国产实业要进去招揽客户，这就是所有关系企业整合的概念。
而被外界所瞩目的台北南港厂，林明升更直接要求，五年之内一定要开发完成；以整体考虑，包括国产实业、复兴航、中保都要投入，所以未来这块基地会有商场、集团总部、观光级旅馆、商办大楼等，让开发价值发挥到最大。
林明升表示，国产虽已超过50年，但一定要“老店新开”；透过不同方式让它的价值再提升，经由不同思维的改造，让功能再增加；再投入整个集团的力量，让发展更多样，相信，国产实业会彻底改造、脱胎换骨，让各界感觉不一样。
