7月12日上午，集团公司副总经理王晓方到五公司调研，重点对五公司安全管理工作提出了要求。
在听取了五公司安全管理工作的汇报及各直管部经理的交流发言后，王晓方对五公司在2012年及2013年上半年的安全工作给予了肯定，并对集团1-7月的安全形势做了剖析，面对当前的安全形势，他对五公司安全管理工作提出要求：一是坚决遏制重特大事故发生：安全管理人员对待工作要有使命感，要勇敢、强势、认真；二是要将安全大检查变为安全大教育、大培训，一切工作从项目部出发，树立“无根之树必会倒塌”的安全管理理念，提高一线人员的持证率，切实提高他们的安全技能；三是项目部要组织全员学习造价员、一级建造师、注册安全工程师的考试用书，并将其配备到项目部作为工具书籍；四是杜绝“安全问题是运气问题”的想法，项目部要认识到安全管理的科学性，积极推广新技术、新工艺、新材料，用科技保安全，真抓实干，不拿别人的生命做赌注；五是安全工作要齐抓共管，要向其它做得较好的公司互相学习，取长补短；六是要求工长、项目经理一定要看图纸、学规范、写方案、提材料计划、编制预算、提工程量、实行安全责任制、编制安全策划书。
随后，五公司对项目结算信息化管理进行现场演示，王晓方对演示过程中存在的问题提出建议，他说，项目信息化管理工作中要进一步细化，真正做到项目业务财务一体化，实现真正意义上的信息化管理。
