为进一步就2013年上半年工作进行总结，对下半年及近期工作做出合理化安排，我分公司管理人员于7月5日在北碚缙云山云登假日酒店会议室举行了2013年7月工作暨半年工作会，分公司包括外包单位负责人在内，共近四十人参加了此次大会。
7月5日13点20分，会议正式开始。首先用PPT资料就前期成本、安全、服务、质量和环保等方面工作完成情况进行了对比分析和详细总结，并根据前期工作中存在不足制订出了下半年的工作重点。同时还组织学习了公司近期出台的营销管理方面多个文件。今年上半年我分公司共完成混凝土运输2115819.83方（含二分公司产量238884.1方），水稳层97441.22方。未含二分公司实现产值75271380.78元，二分公司产值20698473.94元，水稳层产值928711.79元。运输量与上年同期相比增长16.5%。若收入按5、7方进行补料结算(金额为1776997.65元)，上半年利润为-3861372.51元；若收入按5、8方进行补料结算（金额为2035879.83元），上半年利润为-3602490.33元。
上半年由于公司对外包单位资金支付不足，导致外包运输队伍出现了一些不稳定因素。同时因为资金支付问题致使对外包单位的管理落不到实处，造成了外包单位驾驶员在服务意识上降低，缺乏创新意识，在安全管理上存在一些不足。上半年由于自有车队多台车辆处于待处置阶段，未进行参与 运输，导致自有车队成本较高。
下半年分公司工作重点主要集中在成本控制、新车管理、体系学习、提高服务、服务外包、安全推广等方面。要求进一步加强精细化管理，特别是成本控制，力求将成本控制在公司要求的范围。针对公司出台的QHSE体系文件，要进一步落实学习，严格按照体系文件操作执行，严控质量、安全、服务和环保类问题出现。进一步加强车辆利用率管理，合理各站的车辆配置和调动。自有车队在新车到位后，要实行车长制，做好新车的管理工作，特别是人员搭配、运行成本、现场服务和安全管理。针对上半年服务考核的问题要进一步加强整改，特别是双福站车队。管理人员要转变管理理念，要着重做好对外包运输单位的服务工作，通过我们为他们的服务，使得他们更好地为我们的生产运输服务。组织各外包单位学习长寿站盛达车队的安全管理经验，从而在全体外包运输队伍进行推广。
会上对近期的工作做了重新部署：拟制订《混凝土运输从业资格证》制，让所有在我司从事混凝土的驾驶员进行考核管理，所有从业人员必须持证上岗。并参照公司《剩退料管理办法》协助风险部制订《补料、转料管理办法》。在服务方面要将客户回访与外包单位和片区进行挂钩，将出现的问题落实到相应单位。在7月17日前完成分公司半年成本分析，并在公司成本分析会上进行汇报。要严格执行违规违纪的自查自纠工作，发现问题必须及时立即整改，让违纪驾驶员当场接受教育和处罚。被进行处罚的外包单位必须严格按照分公司测评管理进行考核，对连续三个月或三个季度排名后三位的单位必须限期整改；对年积分制进行合理化修订，凡是被扣年积分超过标准的单位，必须予以清退。
希望通过本次会议的工作部署和要求，能够更好地开展近期工作，为完成全年的工作任务打下较好基础。同时也为公司今年的攻坚克难提供有力的后勤保障，为夺取全年的工作目标共同努力。
