7月27日，徐工集团首个完全自主实施的海外SAP信息化项目，在徐州与巴西包索两个现场同步举行项目启动会。公司副总裁王岩松、孙建忠出席会议。
目前，随着徐工集团首个大型海外制造基地--徐工巴西制造公司即将投产运行,各项工作正按计划全面推进。为整合资源、优化配置,结合巴西制造公司的整体规划以及双重矩阵管理模式，徐工启动了该SAP信息化项目。据悉，该项目为徐工集团第一个完全自主实施、第一次海外实施、第一次“两地联动”实施的SAP信息化项目。
会上，集团信息化管理部副部长张启亮，首先结合本次项目的特点汇报了各项具体安排。要求项目组在充分继承国内优秀的信息化项目管理实施经验基础上，进一步创新项目管理方式；同时希望项目组成员珍惜此次海外SAP信息化项目的实施机会，攻坚克难，为徐工集团国际化战略目标实现贡献自己的力量。
孙建忠副总裁指出，作为公司第一个完全自主实施的海外SAP信息化项目，巴西制造公司要严格按照计划进度完成各项准备工作，在国内各事业部生产管理的基础上充分结合巴西当地的特点，统一规划、深化融合生产组织模式，努力“实现共赢”。项目组既要确保信息系统的成功上线运行，各参战人员还要注重提升自身能力素质水平，形成一支徐工集团强有力的国际化信息化人才队伍。
远在巴西制造公司现场的王岩松副总裁指出，2013年上半年徐工在巴西建厂的优势已经完全显现。主要竞争对手正显露颓势，徐工的品牌、市场得到了充分的发展。巴西制造公司将借助本次SAP信息化项目的实施，夯实公司的内部管理水平，科学计划安排生产管理，实现各事业部在巴西现场的协同作战。同时指出，巴西制造公司更要借此机会有效梳理各项管理制度流程，为公司运营科学化、赢取巴西市场提供有效的信息化平台。最后，希望项目组全体人员发挥聪明才智，确保SAP系统在11月5日保质保量上线运行。
