8月2日上午，经营部根据公司年中经营会议工作要求召开专题会议,进一步明经营部全年混凝土销售量确保不低于150万方，力争完成160万方的经营目标。
会议再次向全体营销人员明确各营销部经营目标。其中营销一部下半年计划新签合同20万立方米，完成产量10万立方米；收款5000万元。营销二部下半年计划新签合同30万立方米，完成产量30万立方米；收款7000万元。营销三部下半年计划新签合同25万立方米，完成产量22万立方米；收款8000万元。营销四部下半年计划新签合同25万立方米，完成产量23万立方米；收款7800万元。
会议议程分为两个部分，一是经营部全体人员分别对自己上半年的工作进行了全面的总结和深入剖析，并对下半年的经营目标实施分解，部门领导层对各营销员进行逐一点评，其后对目前经营部的重点工作即收款工作进行了分析，对中秋节前的收款工作进行了部署，并要求各营销部在8月10日前梳理统计收款计划。二是关于经营部的团队文化建设。经营部自今年6月份以来，创建了板报学习园地，传递经营信息和工作方法等。
本次工作会议在务实、高效、创新的气氛中进行，使我们认清当前工作中的差距和不足，会议的召开让我们更加清晰的找准了2013年度的经营工作要点，制定了确实可行的工作计划，同时增强了团队的凝聚力。也更加坚定我们完成目标的决心。
