8月6日下午，云南建工集团公司总会计师杨永祥一行到云南建工商混部进行财务工作调研，云南建工商混部总经理马敏超，副总经理葛婷、吴坤，财务科、审计科负责人等参加了此次调研会。
会上，杨永祥传达了集团公司年中工作会的会议精神，强调了要继续坚持以经营为中心向管理为中心的转变，从规模效益向质量效益的转变；落实管理责任的目标，通过管理创效益，注意企业的发展质量、发展速度和发展效益。同时指出，集团公司非常关心云南建工商混部在财务方面遇到的困难，希望云南建工商混部对财务方面遇到的困难畅所欲言。
总经理马敏超汇报了混凝土主营业务及代管子公司的情况，同时指出了存在的问题。主营的混凝土业务主要存在两方面问题，一方面是资金缺口巨大，目前，因资金紧张影响原材料的正常供应，导致混凝土供应不及时，顾客抱怨频繁，甚至合同流失的情况时有发生，直接影响到了我公司的品牌声誉及市场拓展；二是市场结构方面存在问题，昆明地区混凝土市场趋于饱和，陷入了发展的瓶颈，要实现云南建工商混部跨越性的发展必须要依托地州分公司开拓地州市场来解决市场结构方面的瓶颈问题。另外，马敏超分别汇报了代管的建工砂石料公司近期将承接的黄土坡片区和清水片区面山恢复治理工作准备情况、接管云岭水泥有限公司后的工作进展及二期项目推进情况、经开混凝土公司经营情况及高分子材料公司前期筹备工作的完成情况。同时财务部经理魏峥嵘补充了关于资金方面遇到的问题。
杨永祥在听取汇报之后高度评价了云南建工商混部是集团公司下属公司规范管理的典范，对云南建工商混部在财务方面的所作工作给予了肯定，同时对云南建工商混部财务工作提出了几点要求和建议：一是要加大应收账款的回收力度，同时要防范信贷带来的债务负担问题；二是要加强与集团内部公司的沟通力度，积极有效地解决集团内部拖欠款的问题；三是要求云南建工商混部坚持规范经营、依法经营和依法办事，按照国有企业的相关规定来进行经营和管理工作。
