7月20日、21日，慧江集团董事长陈枫、执行董事谢军生、副总经理陈俊雄到济南慧江公司调研，详细了解公司建设情况，并就下一步发展思路提出了有针对性、指导性、可操作性的意见。山东分公司总经理李新安、济南公司班子成员以及临沂公司总经理盛涛陪同参加调研。
董事长陈枫对济南公司接下来的工作提出五点要求，一是要进一步完善有关设备的后续建设工作。试验室的配备，砂石分离机的安装和料场大棚等硬件建设要加快进度，力争早日投产达效，在建设过程中要增强节约意识和安全生产意识；二是要抓好经营工作。企业投产后，要及早做好客户的销售合同签订工作，解决方量问题。量上不去，成本高，企业就会出现亏损现象。千道理，万道理，赚钱是硬道理。要加强执行力建设，创新思维，灵活办事，学会借船出海，发展壮大自己。同时要为明年企业发展盈利做好基础性准备工作；三是要抓好资质的协调办理工作。资质是拓展市场的通行证，产品质量的合格证，企业发展的生存证。当前，无论是硬件还是软件，都要谋划好，准备好。早动手，争主动；四是要抓好管理工作。管理无止境，管理出效益，管理更是生产力。要把好人员入职关，成本采购掌控关，规章制度约束关，做到有序进行。企业既要有规矩，又要求发展，在规范中发展，在发展中规范。没有规矩，不成方圆，既要讲原则性，也要重灵活性。销售合同签订后，总经理要带头与客户多沟通交流，主动做好上门服务工作，企业回款一定要有财会人员跟进结算，以防止个别业务员钻空子，耍手腕，捞好处。董事长列举了正反两方面的例子，生动形象，阐明了加强管理的重要性；五是要抓好企业的绿化环保工作，济南公司要规划好，布局好，把绿化美化工作做好，多增加绿意。既净化空气，又美化环境，使广大员工置身于良好的工作环境中。
集团执行董事谢军生要求公司做好企业文化工作，努力打造慧江品牌。自上而下开展群众路线教育活动，处理好企业与周边村庄群众的关系，为企业发展创造良好的外部环境。
集团副总经理陈俊雄就原材料采购工作，提出了很好的建设性意见。
