八月份以来，平凉海螺克服区域整体经济形势下行、市场竞争激烈等不利因素，努力提高运营质量，8月份，公司完成月度销量计划的119%，1~8月份销量同比增长49%，创历史新高。
注重市场建设，准确把握市场节奏。一是由公司分管领导牵头，深入市场一线开展调研活动，加大外围市场的拓展。二是带领各市场部驻点人员对重要客户单位进行拜访，收集了解产品销售、质量信息，指导客户使用海螺水泥，提升海螺水泥在区域的影响力。三是公司召开销售专题会议，研讨制约销售发运、客户服务、水泥质量等方面存在的不足和不利因素，准确研判市场形势，适时调整销售策略，部署下一步销售工作计划，明确销售工作重点。四是采取积极的激励措施，加强对市场部和销售人员的管理，开展市场部劳动竞赛评比，积极推进市场部标准化建设，夯实基础管理，完善各项管理制度，提升销售人员的积极性。
强化设备管理，优化发运通道，提升发运效率。7月份以来，公司根据生产运营情况，先后对两条窑扎实开展了系统检修，公司领导到现场督查，协调解决检修瓶颈问题，为后期设备稳定运行提供了坚强的保障。公司还组织相关专业部门召开提升发运效率专题会议，通过拓宽混合材的使用，有效降低磨机辅材入磨水份，提高水泥磨台时产量和运行质量，同时组织对水泥库清堵疏通、启用IC卡散装应用技术，不断优化发运通道，提升水泥发运能力，切实解决制约发运的瓶颈问题，发运效率得到了较大提升，包装机台产较去年同期提高5吨/小时。
9月份，平凉海螺将继续加大市场拓展力度，强化内部管理，提升发运效率，提高客户满意度，不断扩大市场份额，为努力完成全年任务目标而努力奋斗。
