2012年度上海市建筑施工企业综合实力30强排名近日揭晓，上海建工七建集团居首，这也是该集团第八次获此殊荣。
该集团之所以能够八次获得上海市建筑施工企业综合实力30强排名第一名，一是大力推进管理创新，努力提升企业的管理能级；二是向社会贡献高水准的精品工程，充分体现企业的社会责任。
上海建工七建集团推进管理创新的重点是健全完善的总承包管理运行体系和不断强化工程公司的能力建设。该集团从项目管理的组织与运作机制上努力深化土建、安装、装饰一体化管理;熟悉和掌握钢结构、幕墙、绿化等配套专业施工技术和管理流程，拓展总承包管理的内涵，并重视抓好在建工程装饰设计、安装深化设计和基坑围护设计等，逐步形成具有企业特点的设计与施工一体化总承包模式。
同时，七建集团进一步理顺集团、区域公司和工程公司及项目部之间的职能关系，落实责任，增强合力，提高“两地经营”和“两地管理”的能力。目前，七建集团的市场区域己由上海发展到长三角、京津、西安等地区和海外的俄罗斯圣彼得堡；产品结构也逐步由房屋建筑土建为主，向高级装饰、设备安装、市政道路、公路和地下空间开发及老建筑改造等领域多角延伸。并在京津、西安和圣彼得堡设立区域公司，市外和境外工程己由2008年的25%发展到目前超过40%，为企业的持续发展创造了条件。
上海建工七建集团领导始终认为打造精品工程是建筑施工企业最大、也是最基本的社会责任。该集团严格执行国家质量规范和管理规定，在企业管理层建立经营、策划、配管和监管四个中心体制和运行机制，立足和围绕项目，重视策划、实施、评价和持续改进，形成了工程施工纵向与横向协同高效的质量管理体系。同时，健全与深化劳务作业层的质量链管理，将近百支劳务分包队伍纳入企业管理范围，实施第四层次管理，制定了包括培训、体检、竞赛评奖、薪酬与权益保障等在内的一套完整的管理制度。
与此同时，该集团把对业主和顾客负责，为业主和顾客提供持续周到的、令人满意的高质量服务，作为建筑施工企业不可动摇的经营宗旨。为此，该集团注重提供针对性服务；将市场经营前移，为顾客提供超前服务。
随着上海等城市发展，市中心一些老建筑使用功能己经落后，该集团适应业主和顾客开发地下停车库和建筑改造等需要，投入巨资进行老建筑改造和地下空间开发专项技术研发，形成了旧结构无振动快速拆除绿色施工、旧结构补强等一批具有自主知识产权的核心技术。近些年在上海鸿邦大厦、中国民生银行大厦、市百一店等改扩建工程中，为业主提供专项服务。如对市百一店的改建采用外观整旧如旧、内胆脱胎换骨的专项施工技术，使经历了72年的这座百货大楼首次“全身保养”，旧貌换新颜。同时，该集团针对住宅工程最终用户是小业主的特点和需求，建立了一户一卡保修单制度，赢得了社会和顾客的信誉。
七建集团在承建嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房中，项目部以《保障性住宅工程常见质量通病防治手册》为指南，在原材料管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及安装工程等质量管理中采取了一系列质量控制措施；运用地下车库外墙防裂、防水控制与预拌干粉砂浆、基坑施工封闭降水、新型砌体材料的应用及大直径钢筋直螺纹连接控制等住宅工程质量控制的新工艺和关键节点处理的先进做法，通过强化过程管理，落实质量责任，创出一流水平，成为上海大型居住社区建设的观摩示范工程。七建集团在奉贤区中心医院迁建工程施工中，通过一体化总承包协调，精心施工，安全至上，质量创优，创出医院工程施工的品牌，成为市综合观摩工程。
时任上海市长韩正、副市长沈骏等先后深入工地察看工程施工情况，充分肯定七建集团在该工程施工过程中的规范化管理。“上海市建设工程综合观摩活动”也曾在该工地举行。由于七建集团质量管理的成绩显著，每年只有2家企业荣获的上海市政府质量最高奖——2012年度上海市市长质量奖，七建集团荣列其中，成为上海首家获此殊荣的施工企业。
