8月30日下午，云南建工商混部召开2013年度三标一体内审末次会。
会上，审核组长对本次内审的总体情况进行总结，对云南建工商混部的体系运行情况进行了评价，对发现的问题及不合格项进行了通报，并要求涉及整改工作的6个部门对8项问题进行限期整改。
分管理者代表、副总经理葛婷再一次强调了贯标工作的重要性，要求审核组成员在审核技巧和方法方面要不断的进行探索，以提高自身的审核水平。同时要求各科室、生产站在开展体系工作的过程中，必须以技术标准、工作标准、管理标准为核心，明确任务，扎实、细致地开展好各项工作，以最好的状态迎接即将到来的外审工作。
党总支书记张宇对本次审核工作给予了肯定，要求各科室、生产站要切实加强贯标力度，杜绝两张皮的现象，把贯标工作转变为日常性工作。
针对管理体系运行现状，总经理马敏超在讲话中提出了具体要求，一是各科室、生产站负责人是不合格整改的第一责任人，必须亲自认真组织整改落实；二是内审是体系运行中PDCA的关键步骤，是三标体系顺利实施的根本动力，也是集团公司引进三标体系的核心需求；三是掌握并运用自我发现、自我改进、自我完善的机制，培训骨干和明白人，在各部门贯标实践中发挥积极作用，推动体系的健康运行；四是各级领导要统一认识、统一行动、真正重视标准化工作。马敏超强调，各科室、生产站要根据开具的不合格清单，认真分析原因并制定纠正措施，举一反三地完成整改, 并以本次内审整改为契机，进一步增强整合体系运行的符合性和有效性。
