9月18日，祁连山水泥永登公司召开6S管理经验交流会，会议回顾总结了今年以来6S管理活动开展情况，交流学习了现场管理经验， 对下一步工作进行了安排部署。
副总经理张世英在交流会上讲话指出，随着周边区域新建水泥生产线的陆续投产，市场形势将异常严峻，迫切需要通过加强6S管理等基础性工作，激发活力，弥补不足，提升核心竞争力。公司各级管理人员要带头执行和推动6S管理工作，不能有衰减，不能遇到困难就绕过去，要变被动为主动，变“要我做”为“我要做”；要把工作的真意对职工宣传到位，打消部分人员的抵制情绪，切实把6S管理工作做细、做好、做到位。通过对工作方法、作业流程的管理和对所有物品规范化的管理，达到公司生产效率的提高、产品品质的提升、生产成本的降低、职工士气的高涨、安全生产有保障。
党委副书记、副总经理常映考在讲话中指出，今年以来，公司上下统一思想，真抓实干，按照6S管理计划要求，从强化思想认识入手，以提高现场管理水平为突破口，以加大对跑冒滴漏点的治理为着力点，以提高职工整体素养为落脚点，对照目标，强化落实，深入扎实地推进6S管理工作，取得了较好成效。他强调，坚持“推进重点、突破难点、强化责任、巩固提升”的思路，将跑冒滴漏治理与严格细致的管理相结合，将局部整治与建立长效机制相结合，大力推进现场整治工作，力争达到大整治、大变样的目的，切实提升公司的核心竞争力。
会议以图片展示和代表发言等形式，介绍了赴赛马实业外出参观学习情况；各生产单位汇报了1—8月份6S管理活动开展情况；举行了公司6S样板（试点）单位授牌仪式；与会人员还到熟料二部生产现场进行了实地参观。
