今年以来，夏河公司多管齐下狠抓管理促生产，使公司生产经营情况呈现良好的发展态势。1-9月份，夏河公司累计产销水泥分别为95.19万吨、94.15万吨，同比增长分别为23.13%、23.63%。
一是加强设备管理，提高设备运转效率。在日常生产中，夏河公司严格落实设备维护保养管理制度及巡检制度，消除设备故障，减少设备临停次数，确保设备高效运转。同时，加强生产岗位人员培训，提高人员的理论知识和操作技能。二是加大技术改造力度，实现节能减排增效。通过对风机类、皮带类设备进行变频调速技术改造，使设备降低损耗。有计划择机进行检查维修，同时积极开展设备运行状态的动态监测管理，确保生产设备正常运行，预防设备事故发生。三是强化生产核算工作，降低管理费用。8月份吨产品三项费用低于预算27.25%，同比下降30.37%，其中固定资产维修费、业务费、长期借款利息同比均有所下降，当月吨期间费用可变部分同比降低近40%；1-9月份吨产品三项费用同比降低4.92%。同时，结合甘南供电公司关于供用电执行峰谷电价的要求，合理调度公司主辅机设备的运行，有效了降低用电费用。9月份熟料、水泥综合电耗分别同比下降7%、8%以上。
