10月10日下午，云南建工集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方就生产经营及企业综合管理工作深入五公司进行调研。
在认真听取了五公司主要领导对2013年前三季度各项经济指标完成情况、生产经营情况及综合管理工作的汇报后，刘勇指出，五公司的管理思路、管理水平及工作业绩是值得肯定的，但还需加强以下几方面的工作：一是重视项目部建设，主要领导务必要掌握每个项目的情况，深入开展检查和进行形势教育，针对项目部在资源配备和原有基础薄弱的情况下，加强培训和监管；二是注重在建工程的管理形态，严格按照集团公司设定的三个指标开展工作；三是通过业务财务一体化工作，提高经济运行质量，抓实工程安全质量的形态；四是在经营上加强内部沟通；五是加强对开拓省外市场的研究，挖掘优势，集中力量打开有潜力的省外市场。
王晓方强调，五公司的经营工作在积极争取集团支持的基础上，自身要不断努力，要加强项目部的自主经营能力，并针对质量管理工作，要求对总工的职责进行深入思考，进一步提高责任意识，明确工作职责。
