10月16日上午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方到七公司调研。
在调研会上，七公司汇报了今年前三季度的工作情况、第四季度工作重点安排以及2014年工作初步打算。
听取完汇报后，刘勇充分肯定了七公司在前三季度取得的成绩，特别是自主经营方面的突破，应当充分肯定，且今年公司指标基本完成，较去年有所提升，但不应骄傲自满。对于七公司下一步工作，刘勇提出四点要求，一是作为企业领导，要敢抓管敢，敢于和歪风邪气作斗争；二是要带好干部队伍，狠抓项目部的建设，把公司管理和项目管理结合起来，做好项目团队建设，提升管理基础，理顺管理思路，积极开拓市场；三是强化合同管理和过程管控，降低风险；四是落实业务财务一体化流程，对已竣工未结算项目，抓好结算管理和进度，对已结算项目，要抓好应收账款的收款进度。
王晓方强调要做好以下几方面工作，一是市场开发压倒一切，要树立市场第一、现场第一的观念，开拓市场仍然任重而道远；二是坚定不移地实行制度化管理，越是困难的单位，越需要刚性的管理，领导要深入基层，了解人、用好人、管好事，充分掌握公司各个环节的运作；三是要将经济合同管理和劳动合同管理提上最高的议事日程，用制度改变项目经理的权力结构，让项目管理集中到公司层面，强化现场管理；四是应依靠现有人才资源，用好七公司的人，做好七公司的事，领导干部要起到模范带头作用，只有了解了事务的本质和真相，才能做出科学合理的决策。
