在中联重科的发展当中，各种策略相结合而形成了中联如今的在机械业的领军地位。不管是在建筑工程、环境工程，还是交通工程或是制造业，中联重科的发展是有目共睹的。这样的成就取决于中联的不断努力和创新，当然也离不开中联所事实的一系列的策略，例如品牌策略。据了解，品牌策略是中联发展的关键。
据悉，中联的品牌结构被誉为“日地体系”结构。而为了有效汇聚资源、有力克制竞争对手及将“中联”铸造成强势企业品牌，其中，“日地体系”中的“行星”品牌使用策略为将其打造为中联品牌家族中主营核心产业的五大产品品牌，从五个差异化细分市场来将整个机械市场分割成五块，并利用此五大专业品牌在各自细分市场上的强势地位来构筑起企业品牌——中联在机械行业内形成强势品牌的地位，进而成为行业的领导品牌。
而“卫星”品牌以技术研发和开发新事业为契机来支持“行星”品牌的运作和创造新的经济增长点。同时，两类品牌统一采用“企业品牌加事业部品牌”的形式即“中联湖机事业部”和“中联浦沅事业部”等类似形式以实现扁平化管理和激活品牌及其市场，其中，中联重科就直接简称“中联重科事业部”。
“卫星”品牌可借企业品牌的强大影响力来强化市场的信任度、接受度及美誉度，快速提升“卫星”品牌的发展能力，达到资源共享的目的，并且还可净化企业品牌家族结构，集中资源来确保企业品牌成为市场的强势品牌和领导品牌，实现“以小胜多”的经营效果。
通过引入的“卫星导航定位系统”等尖端科技产业来不断充实“中联”这一企业品牌的高科技内涵，改善市场及股市对传统机械行业的定式认识，以进一步提升其影响力与拉升股票价值空间。这就是中联一系列的品牌策略，复杂繁琐但执行起来却简单明了，这是中联重科发展的核心。
