10月份，兴安海螺完成月度水泥生产计划目标的117.6%，完成月度水泥销售计划目标的118.2%；完成月度利润计划目标的180.5%，水泥产销量创历史新高，实现了四季度开门红。
水泥销售市场进入传统旺季后，兴安海螺公司加强销售发运组织，通过销售策略调整，强化高盈利品种的市场拓展，产品销售结构进一步优化。通过建立标准化的销售服务体系，增强了各岗位人员的服务意识，客户满意度大幅度提升。通过良好的服务，在市场竞争激烈的环境下，提高了市场份额，提升了效益。
为保证产品发运顺畅，公司精心安排调配主生产线和粉磨站两边的发运车辆，维护好发运秩序；组织管理人员对包装发运环节存在的问题进行了梳理和研讨分析，制定了整改措施；并组织机电保驾、发运、司磅、保卫等岗位人员召开专题会，统一了思想；同时加强劳务装卸组织，发运效率大大提升。相关管理人员发运现场全过程跟踪，及时组织解决现场问题，减少了客户等待时间。
为最大限度发挥磨机产能，公司加强了磨机检修管理，10月初，公司仅用6天时间完成了1#磨中空轴更换工作，月度堆取料机1#链条更换，仅用30小时全部完成，为设备恢复生产赢得了时间。通过合理组织，公司袋装日均发运量达到历史最好水平。
