为进一步加强职工管理，提升团队凝聚力，自10月份以来，中建商砼成都分公司武侯站全面推行了网格化管理，将罐车司机、拖泵工等一线员工划分至不同网格，由站班子成员和科室长担任网格联络员。通过积极组织联络员严格按照网格管理制度持续加强与员工沟通，及时解决、反馈员工诉求的方式，实现了员工管理无盲点，职工服务零距离的优良效果，进一步职工服务品质和精细化水平。
根据网格管理制度，网格联络员积极建立员工服务档案，包括员工简历，日常沟通记录，员工诉求处理记录等，同时广泛通过面谈、电话、家访、慰问等形式加强与网格内职工的沟通，力争做一线员工的知心人。
为确保各项服务制度能及时落实，由站点党支部书记牵头，每月召开一次网格管理小组例会，要求各联络员对网格服务情况做月度总结汇报，对服务过程中了解到的重大问题、共性问题进行集中讨论处理。
