自惠南庄建管部召开“确保临时通水，掀起施工高潮”动员会之后，片区参建各方立即全面展开工作，分别召开保通水专题会，明确了做好工程阶段性验收和确保临时通水的建设目标。建管部也迅速行动，对影响工程建设进程的关键问题进行了全面梳理，明确责任，限期解决；同时组织参建各方召开进度专题会，在进一步调整计划、优化施工组织设计的前提下，要求各单位加大投入决战决胜，快速形成大干快上的施工氛围。
目前，惠南庄泵站工程建设进入关键的一年，鉴于其本身的特点，如何合理有序地安排工程建设是一个关键问题。为确保剩余施工项目如期完成，泵站参建各方倒排工期，加大人力、物力投入，建管部与监理、设计、施工单位团结一致，加强沟通，制定各种措施确保土建施工、机电设备安装、消防设备安装各项工作正常有序进行。
一是科学合理安排进度计划，加强对施工进度计划的管理。按合同要求制定了详细可行的控制性进度总计划和月、周进度计划，并严格执行。做到既统一安排，又分部进行，环环相扣，有序进行。同时加强计划执行情况的检查，严格过程控制，每月、每周要对进度情况作出判断。对影响进度计划的各种因素应予以及时记录，及时解决。
二是加强自身的资源配置。人力资源方面，加强职工的质量意识教育和业务能力培训，提高全员质量意识和业务技能。设备、物资方面，提前编制物资需要用量计划、设备、材料进场计划等，根据施工进度需要，随时调整或增补需用量计划，储备保证3天以上施工的用量，避免因材料储备不足，影响施工进度。同时加强现场的管理，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。
片区生产桥施工也正紧张有序进行中，生产桥Ⅰ标项目部三项措施保进度：一是抓好控制工期的关键工序和关键点，优先安排施工重点，增加资源投入，确保分项分部工程按期完成。二是排定实施性施工进度计划，根据总体进度计划，制定分项工程进度计划，切实做到科学管理科学施工。三是从资源调配上保证工期。施工前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和机械设备，人力、设备、物资供应各方面要满足施工需求。
早在冬季施工期间，河北Ⅰ-Ⅳ标就全力展开了今春施工高峰前的准备工作，人力、物力资源各方面都做好了充分的准备，为目前如火如荼的抢工大干高潮奠定了坚实的基础。河北Ⅰ标于二月底就拉开了混凝土衬砌大干序幕，首日渠道边坡衬砌量84米，浇筑土混凝126立方米，取得了今春渠道混凝土衬砌施工大干的开门红；河北Ⅱ标施工现场的管理技术人员以及施工劳务人员总人数达722人，在场设备总数达225台套，完成的土石方工程达到了总工程量的99%以上，完成混凝土浇筑3200立方米，完成渠道边坡衬砌2010米，完成渠底衬砌1050米；河北Ⅲ标施工现场的管理技术人员以及施工劳务人员总人数达1073人，分别在11个施工面进行施工作业；河北Ⅳ标已完成渠道坡面衬砌、坟庄河倒虹吸金结安装任务，开始渠道伸缩缝聚硫密封胶施工和坟庄河倒虹吸进出口启闭机房装修施工。施工现场机械声、呐喊声混杂在一起，形成了一曲气势磅礴的交响曲，施工大干如火如荼进行中。
