日前，资阳质监局组织召开建材产业推进工作会议，要求该系统干部职工要坚持“三为主”（即以建材企业为主、以专职人员为主、以本职工作为主）工作思路，将建材推进工作纳入全市系统目标考核，务实高效、宁快勿慢地推进各项工作。
一是聚集资源，形成工作体系。充分利用各方资源，借助市领导挂联重点企业的优势，借助市级相关部门已有的资源，结合质监系统推进的“百千万工程”，在系统内部形成“一把手”亲自抓，分管领导牵头抓，全系统各科室、各分局、各直属单位负责人具体落实的工作格局，尽快组建工作班子、创建好推进办QQ群，便于信息交流与沟通。二是服务先行，助推防滑提速。将建材企业作为重点对像，落实好“百千万工程”和服务企业“17条措施”。近期注重做好“三个会”：着手搞一次培训会，邀请省级建材检验、研究机构的专家为我市建材企业进行一次建材质量培训；筹备一次现场会，组织对20家以上的重点企业收集其发展中的困难，报请市政府领导统一召开现场会进行研究解决，为企业办实事；组织筹建建材行业协会，依托建材龙头企业组建协会，强化行业自律，注重互帮互助。三是全面调研，当好参谋助手。成立建材产业推进工作调研组，深入全市建材企业调研，掌握第一手资料，为解决项目推进工作中遇到的实际问题提供理论依据和决策依据。注重关注并收集整理全国、全省、全市建材产业发展动态，分析资阳发展建材产业的优势、目标市场、细化分工等等，收集整理建材相关的标准、质量、认证等相关信息，为建材企业提供生产经营信息，为市委、市政府领导决策提供辅助信息。在充分调研的基础上，形成《资阳市建材工业发展规划（草案）》并提交市政府研究，明确我市中长期建材产业发展目标、重点、基本措施。四是建设平台，做强技术支撑。搭建好建材产业公共技术服务平台。充分依托市质检所、市特检所、南车资阳机车检验室的技术力量形成对建材产业主要产品的质量检测、质量诊断、管理咨询等全方位的服务平台，为技术创新奠定基础。
