市场经济条件下，企业间的竞争越来越激烈，表面上看是价格和质量的竞争，实际是技术和人才的竞争，也就是技术创新能力的竞争。建材企业要在竞争中立于不败之地，关键在于推进技术创新的成效如何。建材企业推进技术创新，应该从以下五个方面下功夫：
信息采新。信息就是资源，信息就是财富，有价值的科技信息是企业技术创新的立足点。一是要扩大信息触点，努力捕捉动向型信息。建材企业要同产品配套企业，同行业厂家相关企业及国内权威相关院校、科研院所，全国性专业科技协会等建立友好关系，形成多触点、紧密型，纵横交错的科技情报网络，及时掌握行业发展导向性科技信息。二是赶科技“庙会”，捕捉实用性信息。建材企业要对科技性交易会、展览会及与企业相关的科技成果发布会保持紧密联系，有请必到，不请自到，广泛搜集科技信息。三是建立情报交换系统，加快科技信息传输，将获取的科技信息经过加工筛选，及时运用于生产。
技术更新。技术更新是一个企业技术进步的灵魂，更是一个企业不断发展，立于不败之地的根本所在。一是要选准切入点，采用新工艺。企业应以改造传统工艺，采用新工艺作为切入点，跟踪掌握新信息，改进老工艺，不断提高工艺水平。二是强化支撑点，推广新科技，把主要生产系统、关键部位和薄弱环节的技术改造作为支撑点，大胆探索改进。三是坚持高起点，开发新项目。企业应根据市场需要，抓住机遇，开发高起点项目，引进先进技术、先进管理方式和方法，通过消化、吸收、改进和创新，将先进技术为己所用。同时，还要鼓励和支持员工开展技术创新和项目攻关，发动职工提合理化建议，推动企业小改小革和革新挖潜。
产品创新。企业间的竞争是通过产品体现出来的。企业要以提高市场占有率为核心，始终坚持以科技为先导，把产品开发作为企业生存与发展的源泉，不断开发新产品，使产品开发与市场需求同步、与市场变化同步，做到看准一个、抓好一个、巩固一个、研制开发一个；要领先开发立项产品，坚持开发优势产品，努力开发系列产品，善于开发派生产品，留心开发缺口产品，乐于开发配套产品，着力开发名牌产品，做到人无我有、人有我优、人优我精，以高质高效、超前登场的新型产品占领市场。
人才纳新。企业竞争实际上是人才的竞争，从这个意义上讲，企业即人。企业要振兴，就必须拥有一大批具有较高水平的专业技术人才。企业要将人才工程作为企业生死存亡的大事来抓，做到求贤若渴引人，不拘一格用人，多种渠道育人，诚心实意待人，下大力气培养一批能够适应市场竞争要求的科技人才。
机制创新。任何一个企业，推进技术创新不仅要有决策者的远见卓识，更要有全员的创新意识和行动参与。建立一个好机制是使全员主动参与技术创新的重要保证。建材企业要强化技术创新领导机制和企业科研机构的建设，使企业技术创新做到有领导负责，有相应机构负责；进一步加强与科研院所的合作，建立“产学研”一体化的科技创新机制，制定奖励政策；按照目标管理的要求，将新产品开发、新技术和新成果的发明与推广应用等指标纳入内部经济责任制考核体系；在职工晋级、职称评定中，把推行技术创新作为一项考核内容，在提干、住房、子女就业等方面给予优先照顾，给予有突出贡献的人材特殊奖励和重用，从而增强职工运用和推广新技术的自觉性，在企业形成人人关心技术创新、立足岗位推进技术创新的良好氛围。
