为深入贯彻落实中央一好文件和五次建委会精神，东线江苏水源公司按照国务院南水北调办和省政府具体部署，积极落实措施，攻坚克难，多策并举，至5月底，按期实现工程时序进度，工程质量和安全生产处于有序可控状态。
阶段目标超额完成
南水北调江苏境内工程共分为8个单项共计40个设计单元工程。目前37个设计单元已得到批复，2009年前获批的19个设计单元基本完工，在建18个项目，泵站工程全线开工，运河线工程已具备调水出省的工程能力。今年1至5月份，南水北调江苏境内调水工程完成工程投资6.5亿元，土石方开挖554万方，土石方回填344万方，混凝土15.8万方；分别占年度计划的109% 、107% 、120% 、88%。根据国务院南水北调办公布的考核办法，南水北调江苏境内工程1至5月份考核指标为1.07 ，较好地完成了既定的阶段目标。
多管齐下，保证工程进度
为加快推进工程建设，确保工程时序进度和投资完成，江苏水源公司积极落实措施，狠抓关键环节，加强组织协调，有力施保证了工程建设顺利推进。
一是实行月例会制度，推进工程建设。每月有针对性和突出重点地召开月度调度会，研究解决制约工程建设进展的突出问题，统一部署、分工负责、各有侧重、密切配合，为工程有序推进创造良好条件。二是建立沟通协调机制，解决征迁困难。建立起与地方政府有效的协调联络机制，根据工程建设需要，促使征迁工作能满足工程建设的需要，并及时化解因征地补偿、移民安置引发的矛盾和问题，为工程顺利实施创造良好的建设环境。三是抓细抓实，把握关键项目重要节点。重点督察考核指标不合格的工程项目及控制性工程。自加压力，对重点工程施工进度计划细化到每个标段，考核细化到旬，做到任务明确、目标明晰、重点突出、节点清楚。四是明确责任，加强跟踪检查。充分发挥现场建设机构的靠前组织指挥作用。通过与现场机构签订年度工程建设目标责任状，进一步落实现场建管职责，另外经常深入工地一线，对工程建设进展和完成情况进行检查和监督，督促各工程建设单位抓好落实。五是积极开展劳动竞赛活动。举办“我为率先通水立新功”劳动竞赛活动，设立流动红旗，每季度开展一次工程建设进度、质量和安全生产情况的评比，对获得流动红旗的建设管理单位进行奖励和表扬，激励先进，督促后进，变消极履行合同为积极履行合同，在南水北调江苏境内工程建设中形成了你追我赶的建设氛围。
质量安全重于泰山
质量和安全是工程的生命，建设“优质、高效、廉洁、优美”工程是南水北调江苏境内工程的建设目标。目前南水北调江苏境内工程处于建设高峰期，也是质量安全事故的高发时段。江苏水源公司始终把工程质量和安全生产管理放在首位，积极组织各参建单位认真学习国务院南水北调办公室颁布的质量安全有关文件，加强贯彻落实，在江苏南水北调系统开展质量、安全专项整治工作，重点加强隐藏工程的检查力度，要求参建各方对照相关文件认真整改，防患于未然，建立质量和安全生产台账，在保证工程建设进度的同时做到质量和安全生产无事故。截止目前，南水北调江苏境内工程未发生一起质量安全事故，在创建南水北调安全优质工程的道路上继续迈进。
