记者：您对今年的水泥行业并购形势怎么看？
刘作毅：并购区别于建新线，要看市场机遇，有退出者，才有进入者，而不是先有进入者，再有退出者。海螺水泥之所以愿意建新线，就是因为可以按它自己的文化和意图去建，而收购是有条件的，一定要等市场上有人不愿意干了才行。收购者，是低价收市场，而不是收资产。
记者：您认为今年谁会成为水泥业并购的主角？
刘作毅：并购主角是谁不好说，这不取决于一个企业的愿望。而且，收购前期消息都是保密的，只能从各个区域市场景气度来看。
从去年年底到今年初市场来看，华润非常强劲、海螺也冒出一些零星小火花，在云南收购；中国建材在四川、重庆也有一些收购动作。
虽然目前政府非常强调兼并重组，但市场是最终的主导力量。实际上，“十一五”期间有两个重大并购失败的案例，即中国建材和中材收购冀东水泥和安徽国资委有意将海螺水泥集团整体出让，虽传闻已经和国资委签了协议，但最终也没成功。
记者：今年水泥业兼并重组主战场会在西南吗？
刘作毅：各地都有并购机会。华东、中部地区市场下滑之际，也会有并购机会。
当然，今年西南区域的水泥价格下滑，但其下滑程度还远没低过以往的华东区域，所以还要看时机，要看市场的低迷程度究竟如何。
而且，目前行业人士不得不面对一对矛盾，即虽然部分区域产能过剩，但水泥企业限产保价，利润回升，部分原本想退出市场的又不退出了，而收购者喜欢在市场低迷时收购，这两者本身就是个矛盾。但是，随着需求高增长时代过去，水泥供应压力会越来越大。
就我来看，现在有两种可能。一是大家一起并存合作，一是优胜劣汰。目前，并存的可能性占上风，西南有些水泥企业就在并存合作。而且，西南区域与华东不同，其需求增长空间更大些。
记者：据说中国建材在西南有大动作，您怎么看？
刘作毅：这个有可能。中国建材的理念已经被行业认可了，中国建材的包容性很强，小企业都看到了。如果说，小企业不想做得那么苦，跟着中国建材走也可以的。中国建材在并购理念上，更注重市场，而不是资产，这是最有竞争力的。
记者：“十二五”水泥业并购的前景如何？
刘作毅：“十二五”的并购刚刚开始，好戏还在后头呢。“十二五”初期，还是中小型规模的并购，还没到大集团的并购，属于中低层次的并购。“十二五”后期，大集团之间的并购可能将开启，那时更有看头。目前我国新型干法水泥生产线建设的高潮刚过去，要真正完成并购，还需要十年。
记者：您怎么看水泥板块？
刘作毅：我认为，水泥板块的周期波动主因还是宏观调控在水泥产业中的体现。就区域市场来看，华东市场最稳定，西南和西北市场波动性大些。
