8月2日公司召开了年中工作会，会议由公司副总经理吕大武主持，公司领导班子成员、各部部长、各单位党政领导及主管经营工作副经理（站长）、经营部长参加了会议。
会议主要内容为公司上半年工作总结和布置下半年的重点工作，刘迎杰副总经理做了2011年上半年经营形势和回款状况分析及下半年对策的报告，报告中将公司上半年工作与同行业进行了对比，肯定了成绩、指出了不足，同时对下半年的工作进行了布置。
公司总经理左玉龙做了发言，他讲到下半年的主要工作有三项：一是回款；二是搅拌站的绿色达标；三是新型建材公司的运转。回款工作是重中之重，是公司下半年能否正常运转和发展的关键。为此公司成立了回款专项小组，公司总经理左玉龙和党委书记陈忠为专项小组组长，常务副组长为财务总监张国忠和副总经理刘迎杰，副组长为党委副书记王铁和副总经理吕大武。领导班子副职实行承包制，负责各单位的回款工作，力保下半年的资金满足生产需要。为此公司将制定回款承包的考核细则，并与年终绩效奖励挂钩。左玉龙还讲到要做好回款工作就要做好责任担当的落实，要提高回款工作的能力、创新回款工作方法，要克服好坏都一样的思想。
随后各单位经理（站长）进行了表态发言，公司兑现了2010年各单位的绩效和补贴。党委书记陈忠作了总结发言，陈忠总结到下半年的形式不容乐观，要发挥好各部门的管理职能，做到科学、可持续的发展。
会后参会人员进行了以团队协调、配合为主要内容的CS团队建设活动。
