2011年11月8日，中国联合水泥河南运营管理区10月份企业管理对标交流会议在南阳市召开。中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁任振河，河南运营管理区各中心（部）副总经理以上人员等参加了会议。
会上，任振河副总经理总结了河南运营管理区10月份生产经营情况，指出了存在的亮点和不足，并从营销、采购、生产、财务等多方面对下一步的工作做了安排和部署：一是稳定价格，加大水泥销量，全员参与销售；二是加强采购的源头管理，选择优秀、诚信的供应商，加强进厂物料管理力度，做到整个采购过程透明、阳光；三是生产上要开得起、停得下，保证运行高质量，做到节能降耗；四是加大费用管控力度，做好政府返还税费工作；五是做好年底的冲刺工作，并把2011年的工作总结、2012年的工作预算等事情落到实处；六是做好年底冲刺工作的同时，抓好安全；七是认真落实兖州对标会的会议精神。
