12月15日，中国建材（03323.HK）在成都组建西南水泥。中国建材总裁曹江林告诉《第一财经日报》，西南水泥计划用2~3年时间，通过联合重组等方式，在云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%~25%市场份额，成为西南区域内最大的专业水泥公司。
过去几年，从南到北，全国水泥业展开了大规模兼并重组，水泥业全国格局已经基本形成。东南地区有南方水泥，华南区域有海螺水泥、台湾水泥，华东地区有海螺水泥、南方水泥，华中区域有华新水泥，淮海经济区有中联水泥，京津地区有金隅水泥和冀东水泥，西北地区有中材集团、海螺水泥，东北地区有亚太集团、北方水泥，目前整合机会比较大的只剩下西南地区。
不过中国建材董事长宋志平认为，未来10年水泥业整合还将处于黄金时期，不仅是大企业与小企业之间的整合，还将会发生大企业与中型企业，大企业与大企业之间的整合。不过，这种整合难度要远高于大企业整合小企业。
根据不完全统计，西南地区已建成的产能有3.7亿吨，在建和拟建产能约有1亿吨，全部投产后，西南水泥产能将超过4亿吨，如果不加限制可能是4.8亿吨，其中还有1亿吨的落后产能要淘汰，而消费量只有3.1亿吨，处于绝对过剩，全局过剩。
曹江林说，西南三省一市基本上没有大公司，区域内全部加起来产能超过1000万吨的企业也不超过5家，人均水泥消费产能超过2吨。目前西南地区很多地方的价格水平已经到了浙江2006、2007年的水平（190~200元/吨），整个四川的价格水平只有过去灾后重建时候高峰期的1/2，基本处于全国水泥价格洼地，为大企业进入提供了最佳时机。
不过西南地区的整合与其他几大区域都有所不同，挑战也将更大。数字水泥网总裁刘作毅告诉本报，西南地区的水泥整合才刚刚开始，西南水泥目前整合的只是第一批进入西南地区的水泥企业。
第一批进军西南地区的水泥企业也曾希望进行大区域布局，由于实力有限，只能通过扩散布点，最终未能实现区域性控制。第二批进军西南地区的水泥企业，从一开始就试图区域性控制，但是并没有实现大区域控制。已经实现了一定区域性控制力的第二批水泥企业，并不会轻易卖给中国建材。
不过曹江林认为，由于中国建材已经具备丰富的整合经验，所以西南地区整合会比较快，目前已经锁定的企业超过100家，到明年年底重点完成超过1亿吨，市场份额25%左右。
