今年以来，该公司多经企业始终以“效益最大化”为导向，在强化内部管理的基础上，深入市场，抢抓机遇，积极应对各种困难和挑战，充分发挥多种经营的市场能动性，不断扩大产能产值，提高多经创优创效能力。一是进行关联交易专项治理整顿工作，从关联交易的基础、关联交易的行为规范、关联交易的程序和关联交易的监督管理等方面进行疏理、整改、完善，确保关联交易合法合规，规范动作；二是健全项目管理和加班考勤等方面的制度，出台《粉煤灰销售管理奖惩办法》，通过奖惩扛杆，充分调动人员工作的积极性和主动性；三是经常深入市场调研，及时根据行情变化进行市场分析，适时掌握市场需求变化动态，及时抢占市场先机，咬定目标不动摇，广开经营路子，随时做好内部调整以适应外部市场的变化；四是有针对性地开展经营管理和各种业务技能培训，全力盘活多经发展的内在驱动力，提高员工服务多经的能力；五是创新思维，深入挖潜，除了将一部分质量上层的粉煤灰直接出售，还将质地粗糙、含泥量较多的炉渣进行分选、加工成为具有市场价值的副加产品，采用零售、批售、包售等方法进行有效经营，基本上实现产多少销多少。六是规范合同执行，保持与信誉好的客户长期合作关系，对于不严格按照合同计划量进行采购、托欠货款和违约的客户，坚决终止合同并按有关规定进行处罚。
目前，该公司多经顺利通过招标竞价的方式销售4月份的粉煤灰，有7家单位与该公司多经签定了采购1、2号机组所产生的粉煤灰的合同，5家单位签定了采购3号机组所产生的粉煤灰的合同，该公司多经闯入市场的节奏更加有序有力。
