在水泥工业发展迅猛的今天，无论是国际还是国内，水泥行业的竞争都已经不再是传统的产品数量的竞争，水泥行业的盈利模式和发展态势都开始进入微利时代。尤其是自今年开春以来，多家水泥上市公司连续发布了第一季度业绩（或预告），与市场估计的一致，因为需求不够旺盛、水泥价下跌较快，多家企业仅处于微利或保本的现状。究其原因，不仅与季节性因素有关，还因投资过度带来严重的产能过剩，水泥行业供过于求、竞争激烈、价格下挫、成本高企业难以控制、利润微薄、致使水泥企业效益低下。
在这种现状之下，不少大型水泥企业虽获利下降，但并不会影响到其生存和发展，反而是一些中小型水泥企业，在我国水泥工业取得巨大进步的同时，存在一些突出的矛盾和问题。如生产规模小、技术装备落后、劳动生产率低、能源消耗高、质量不稳定、环境污染较大，水泥工业结构调整的目标远未实现。
但是我国经济发展的条件和经济发展水平不均衡决定了我国水泥企业结构在相当长时期内应该是以大型水泥骨干企业为主，大、中、小企业并存的布局。所以，这些中小型水泥企业应该如何在困境中生存下来是我国水泥行业在发展过程中不可忽视的。笔者认为从宏观发展上来看，主要表现在两个方面。
其一，外在（主要包括国家政策和外部发展条件等）。
A、国家鼓励中小型水泥企业发展是国家振兴民族企业的不变使命，为企业发展创造良好的环境也是国家义不容辞的责任。因此，国家出台一系列产业政策，包括为中小型水泥企业在信贷、减税和交通运输上的一系列优惠政策，就帮助了我国的各个中小型水泥企业能够将更多的资金用于产品创新研发、人才引进等项目中，争取培养出一批世界级的大型精英企业。故我国的中小型水泥企业应及时了解国家一系列扶助政策，抓住发展机遇，努力发展壮大。
B、中小型水泥企业要跟随水泥行业发展现状和当地水泥发展现状走。近期水泥企业兼并重组、协同停窑、限产报价等已经成为水泥行业内众人皆知的热门词汇。而我国经济发展的条件和经济发展水平不均衡决定了我国水泥企业结构在相当时期内应该是以大型水泥骨干企业为主，大、中、小企业并存，并进行合理的布局。这种适宜水泥工业发展规律的布局结构在积极推行水泥企业跨部门、跨行业、跨区域的重组联合，向集团化发展，逐步实现集约化经营，提高大型水泥企业竞争能力的同时，也为中小企业的发展提供了机遇和发展空间。
其二，企业从自身出发，寻找适合自身发展道路
A、微利主义的水泥市场不仅对水泥产品质量、种类、性能等提出了更高要求，而且在成本、采购、管理上有了新的脱变。而所有这些微利时代的市场需求让企业再一次将目光聚焦到技术创新革命上。因此中小型水泥企业必须审时度势，积极调整发展战略，依靠技术进步，积极淘汰落后工艺装置，提高节能减排水平。只有在生产规模和技术进步上采取有力措施，加之科学的管理，才能在我国现代化水泥工业中占据一席之地，取得有利的竞争地位。
在技术改造方面，开展综合利用、推进节约生产、清洁生产等有利于节能降耗、减排治污、提高质量为主要内容的技术改造，推动淘汰落后。主要包括水泥余热发电、粉磨系统节能改造、粉尘治理和利用工业废弃物、垃圾、城市污泥生产水泥等一批具有示范和带动作用的技术改造项目，推进水泥行业结构调整和产业升级。国家将在技术改造专项中适当安排部分资金，重点支持符合上述领域的技术改造项目。
B、在能源、环境日益成为我国经济社会发展瓶颈的今天，水泥工业要成为资源能源节约型和环境友好型产业，完成节能减排任务，任重而道远。.水泥行业本身已经进入了一个微利时代，只有从细节入手，大量使用节能设备，充分利用余热发电，废弃物循环回收利用等技术如煤渣生产水泥，水泥生产节能砖，节能砖产生的废渣又用作生产水泥；水泥生产商混，而商混遗留的大疙瘩又回炉生产水泥，走出一条节能、环保和低成本的新路来节能降耗、节约成本、增加利润。再加上延伸和加长水泥行业产业链，实现水泥行业多元化发展，也是我国中小型水泥企业逐步发展壮大的途径之一。
最后，最主要的是要统一对我国中小型水泥企业的认识，要明确在相当长时期里，我国水泥工业以大型新型干法生产企业集团为龙头，大、中、小生产企业长期并存的合理结构和布局特点。不能把“中小水泥企业和落后生产力等同起来”，对待中小企业不能“一炸了之”、“一关了之”。更不能对中小企业的技术进步和节能减排工作放任不管，积极引导中小水泥企业的节能减排和结构优化提升工作，鼓励有条件的中小水泥企业发展粉磨站。对于能够达到国家水泥工业先进技术指标的水泥企业，应给予享受同等优惠政策的待遇，来促使我国的中小型水泥企业逐步取胜并发展壮大。
