此前，台泥国际曾收到来自中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年2月10日的仲裁通知副本。通知中表示，中国国际经济贸易仲裁委员会将对赛德水泥中方股东提出的，有关“赛德水泥原控股股东摩根大通未告知和征询旗下九家合资公司中方股东意见的情况下，将所持Hexagon holdings limited等九家壳公司97.94％股份转让给台泥国际，违反了早前双方签署的合资合同与章程”的相关规定。
而近日有消息传来，该项仲裁已经提上日程，不日将在中国国际经济贸易仲裁委员会“过堂”。
为此，近日赛德水泥员工再次掀起了抵制台泥的行动，在厂区内悬挂条幅，举行示威和签名活动，甚至有赛德水泥合资公司职工向仲裁委员会写联名请愿书，以声援中方股东优先购买权的行为。
一时间，短暂缓和了一段时间的台泥和赛德水泥之间的矛盾，又更加磅礴的爆发出来。
剑拔弩张
为此，台泥方也曾积极做出协调，并请政府及台办出面协调未果，原因是中方股东已经提出股权优先购买权的仲裁。不久前，赛德水泥贵州管理公司在权衡了台泥开出的两年实行“三不变”政策(即除公司董事长、总经理、财务总监职务外，现有管理团队不变、员工待遇不变(效益好还会逐年提高)、管理制度不变，两年后，管理人员与职工充分沟通商议后再作调整)后，和台泥握手言和，承认了收购的事实。
而或许令台泥不解的是，在“攻克”赛德水泥的核心团队后，台泥方和赛德水泥职工的矛盾不但没有缓和的迹象，反而引起了赛德水泥职工更大的反弹。
这次事件，造成了九家合资公司近2000名员工的奋力反抗，一时间，抵制台泥入场的活动是此起彼伏，事态迅速升级，短短两周内竟扩大到了业界人士都感到匪夷所思的地步。
按照赛德水泥员工的说法，他们和台泥方的矛盾主要集中在对台泥的并购整合措施和企业文化的质疑上。赛德员工认为，从以往台泥的并购案例当中看出，台泥在进入被并购企业时，往往要展开对该企业人员的“清洗”，并按照台泥的制度对被并购企业进行改造，原来企业的企业制度和文化几乎被全盘推翻，这让赛德水泥的员工感到恐慌，认为台泥一旦入驻，自己的生活将会朝不保夕。
据了解，目前赛德水泥各个分厂当中，都有相当一部分员工是当地招工进来的职工，有的在赛德水泥建厂时就进入工厂做工，甚至有的是全家都在赛德水泥做工。这些员工可以说是看着企业一步步成长起来的，而其情感往往是最为激烈和复杂的。
一旦台泥入驻后实行人员“清洗”，不少人甚至是个别家庭一下子就失去的生活来源，这让赛德水泥员工的情绪就立刻激动了起来。
尽管台泥方面再三强调，不会对入驻赛德水泥后的制度以及人员做大幅度的调整，一切都会严格按照台泥的“三不变”政策实行，但奈何，赛德水泥从上到下的人，根本不信！
台泥失信于赛德水泥员工，这也不是没有根据的。在此前台泥收购贵州凯里水泥，以及近期在宣布收购四川泰昌建材后，上述两家企业都因为企业制度和文化等原因，爆发了罢工或示威抗议活动。
无效并购案?
就在赛德水泥员工质疑台泥的并购措施的同时，赛德水泥的中方股东更是对此次台泥并购的合法性提出了质疑。
早在摩根大通控股赛德水泥之初，中方股东与外资方股东就签署了相关协议，表示外资方在进行赛德股权转让时须告知合资公司中方股东，同时须征询中方股东认可后，方能够进行股权转让；而且，中方股东对外资方转让的赛德水泥股权具有优先购买权。
然而，最大的矛盾焦点诞生了：赛德中方股东表示，此次赛德外资方摩根大通在没有知会中方股东的情况下，擅自将股权出让给了台泥国际，由于这件事是双方“秘密”进行，中方股东根本没有获得应有的知情权，更不要提当初在协议里的中方股东具有优先购买权的条款了。
据法律界人士表示，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第三章第二十条有明确规定：合营一方向第三者转让其全部或者部分股权的，须经合营他方同意，并报审批机构批准，向登记管理机构办理变更登记手续。合营一方转让其全部或者部分股权时，合营他方有优先购买权。合营一方向第三者转让股权的条件，不得比向合营他方转让的条件优惠。违反上述规定的，其转让无效。
而赛德水泥知情人士则表示，此次赛德外资方股东的股权转让是私自与台泥签订的股权转让协议，并未经合营他方(赛德水泥中方股东)同意。这一举动明显违反了《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第三章第二十条的规定，也违反了赛德外资方与中方股东签订合资合同与章程，因此，此次转让是一次无效的转让。
然而，台泥方面对此说法并不赞同。台泥资深副总经理黄健强在接受台湾《经济日报》采访时表示，台泥国际当初是向摩根大通取得赛德水泥控股股权，因而间接取得赛德水泥约90％的股权，但赛德水泥其余10％股东对此并购案有意见，主张原有股东应有优先承购权，因此和赛德水泥产生了分歧。
黄健强在采访中表示，当初台泥国际是跟赛德水泥(中国)控股公司直接购买股权，与子公司贵州赛德水泥厂无关，法律上来说，并无优先承购权的问题。黄健强同时表示，赛德水泥的小股东若是愿意出售股权，台泥国际也愿意购入，公司保持开放态度。
赛德水泥拿着当初与外资方签订的协议，指责台泥方违法操作，而台泥方则认为，其并购程序是合乎程序的，没有任何问题。在优先购买权这个问题上，双方各执一词，而且态度都很坚决。
公说公有理，婆说婆有理。双方剑拔弩张，数次交锋不成，赛德水泥中方股东最终向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，至此，台泥并购赛德水泥案从内部调解，进入了法律程序。
赛德水泥职工再次拉出大横幅
台泥副总经理黄健强在接受台湾《经济日报》采访时曾表示，公司已经得到贵州当地政府的承诺，对于此事政府将帮忙协调解决。因此黄健强认为，这件事情(赛德水泥提出仲裁申请)应该不会有太大问题。
甚至有台湾地区内水泥行业人士认为，任何并购案原本就不容易，两家不同企业文化的公司要结合，一定会有阵痛期，难免会产生既有管理阶层或员工的反弹，但对台泥最终接管赛德水泥持乐观态度。
职工写请愿书并按手印
有业界人士认为，这被看做是赛德水泥中方股东和员工对台泥并购行为的最后通牒。
在一份来自赛德水泥合资公司的请愿书中可以清楚地看到，赛德员工不仅坚决抵制台泥入场管理，而且在请愿书的下面，签着赛德员工密密麻麻近百个名字，盖着鲜红的手指印。台泥和赛德员工之间的矛盾可见一斑。
而且，有赛德水泥的员工表示，即使仲裁结果最终不能如愿，台泥收购赛德水泥一事也势必会走上不归路。情况危急至此！
在仲裁结果还未出来之前，台泥和赛德之间如何发展、谁对谁错，业界尚无法断言。
然而，台泥绕过赛德水泥中方股东，与赛德水泥的外资方签订股权转让协议，这件事本身就耐人寻味。
更有趣的是，台泥自去年以来的四项并购案例，除了科华水泥并购最终流产之外，其他包括贵州凯里水泥、赛德水泥和四川泰昌建材在内的三家并购案当中，被并购企业无一例外地出现了不同程度的抵制或罢工行为。
有行业资深人士认为，或许从这样的案例当中，台泥在寻求台办等部门帮助协调企业和职工关系的同时，也需要反思一下自己在企业文化和并购策略上的问题，否则，今后台泥在国内的壮大与发展，可能会受到这些不安定因素的影响。
