近日，沛县召开了推进“三化工作法”现场会，沛县散办结合工作实际，创新工作方法，积极运用“三化工作法”，助推沛县散装水泥“三位一体”工作快速发展。
一是重点工作项目化。散办根据年初制订的工作实施方案要求，将年度重点工作列举出来，按照散装水泥行政执法工作类型、区域实际状况，全部划分成具体项目，并明确承办项目的责任科室和人员，以及完成该项目的工作计划和具体举措等内容要求，严格做到项目分工明晰化，责任明确化。
二是重点项目包挂化。对列入全县“三重一大”的工程建设项目，散办采取领导班子成员带头包挂责任制，通过主动到水泥、预拌混凝土等生产企业和建设施工工地，认真推行“一线工作法”，实行“现场办公”等工作机制，协调解决项目建设中和企业生产中的难题。真正做到把任务分解到一线，把责任明确到一线，把问题解决在一线，为大力发展散装水泥和预拌混凝土的推广应用提供良好环境。
三是年度考核差异化。散办遵照推进会精神要求，坚持在年终考核量化工作中，严格按照责任科室所承担的项目数量和完成情况，实行差异化考核，将更加注重工作实绩和成效，向在一线岗位、贡献大的工作人员倾斜绩效工资，以此形成奋力争先的浓厚工作氛围，努力推动沛县散装水泥工作再上新台阶。
