中国水泥行业，自2013年3月份起，已正式进入后并购整合时期。
过去数十年，在产能严重供过于求的情况下，水泥产能产量都实现了高速的增长。
这种增长，是在整体看好水泥行业发展前景下的投资驱动的增长。投资驱动，不可避免带来产能的严重过剩。
自中联水泥创立之日起，应该说，水泥行业开始进入并购整合初期。企业的发展，不再单纯受益于企业自身的投资新建，而且开始受益于企业的并购整合。自建和并购，在这个阶段里同时存在。
并购整合在这个阶段，主要是“大集团吃散户”，大集团携资本的优势（或有品牌及精细化管理的优势），在实现规模快速扩张的同时，大大提升了行业集中度。但是这并未改变行业产能严重过剩的格局。
竞争或协同，成为巨头的两难选择。由于集中度还不足够高，协同往往面临背叛。
就是在这样的背景下，水泥行业逐渐初步完成了“大集团吃散户”的并购整合期，开始迈进“大集团吃小集团”的后并购整合时代。
群雄虎视眈眈，小集团则有可能待价而沽，多了几重选择。
走“并购协同”之路，避免被小集团漫天要价，就成了大集团们的共同选择。
三月八日，某材和某泥瓜分赛德股份，就是一次成功的并购协同，或也可以称为瓜分协同。
四月九日，中国水泥行业“12+3”峰会，就是这一思想的继续，就是用“并购协同”的思想来吹风，密谋以最低成本瓜分中国水泥市场。
中小水泥集团，应该感受到了丝丝冷意了吧。“人为刀斧我为鱼肉”的悲凉，应该有所体会了吧。
行业即将被瓜分，你的唯一选择是自强，你没有太多的路径可以选择。对接资本，掌控资源，产业链协同，精细化管理，做好人才培养，学会利益分享，学会借力外脑，在这后并购整合时代，你还有活下来的可能。
这，就是水泥行业的现状和趋势。
中国水泥行业，已正式步入后并购整合时代！
