统一思想，坚定信心，及时宣贯集团、股份公司年会精神。1月24日，怀宁海螺召开2014年工作会议，及时传达学习集团、股份公司2014年工作会议精神，全面总结2013年生产经营各项工作，明确2014年管理思路、目标任务、工作重点和保障措施，落实各项管理要求。公司各部门也及时召开宣贯会议，更新厂区各类宣传橱窗、展板，深入传达会议精神。
落实春节期间生产组织预案和安全防范措施。研讨下发《关于加强春节期间生产组织的通知》，提前安排部署矿山石灰石、大宗原材料各项保供工作，确保节日期间生产物料保供充足。加强在线设备的运行监控，落实设备点巡检，石灰石及砂岩及时全线恢复生产，实现春节期间一、二线窑连续运行。组织开展安全、治安、消防及现场照明等综合大检查，强化在岗人员职责履行，加强闲杂人员进出厂管理，确保节日期间生产稳定受控。
加强员工思想引导，关注员工生活和工作状态，为公司发展积聚正能量。公司精心组织困难党员及困难员工春节慰问走访，将慰问金送到困难家庭。持续做好公司年度先进集体和先进个人典型事迹宣传，号召全员学先进、赶先进、争当先进，努力营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围。同时，各部门及时召开春节收心会，加强员工思想引导，快速调整工作状态，引导员工快速投入到新一年生产经营各项工作中。
加强市场分析预判，统一销售思想，精心谋划2014年销售工作。按照集团公司“努力开拓市场，有效发挥产能”的指导思想，精心谋划2014年销售工作。1月31日（正月初一），公司首车水泥销售，实现甲午马年首日开门红，为公司年度水泥销售开了好头。2月1日启动地销熟料，2月2日启动发运六安海螺统销熟料，2月4日启动出口水泥。
2月4日，公司组织全体销售人员召开市场研讨会，会议要求全体销售人员思想归位、工作到位，以最大的市场跑动力度、最快的市场拓展进度，抢占市场空间。全面搜集区域内市场信息，实时掌握主要竞争对手的产销存情况，重点关注节后对手生产情况、熟料销售流向等信息。同时，积极加强与重点工程施工单位的沟通与协调，确保重点工程节后水泥保供。
按照检修“六落实”方案要求，持续做好大窑淡季检修。1月8日-1月22日，公司对1#窑实施了为期15天的计划检修，以分级燃烧改造为主线，主要对窑内耐火砖、1604电收尘电场极丝框架、AQC1锅炉受热面、总降主变进行了更换，有效解决了制约1#窑系统生产运行各类瓶劲问题，保障了产能充分发挥。目前，公司正在积极筹备2#窑检修，各部门及参检员工蓄势待发。
新的一年、新的起点，怀宁海螺公司将认真贯彻落实集团公司、股份公司年度会议精神，以提高经济效益为目标，持续改善企业外部经营环境，完善市场布局，持续开展对标管理活动，推进内控体系建设，优化内部资源配置，提高经营意识与风险意识，大力提倡修旧利废工作，提升公司市场综合竞争力。
