刘继彬指出，2013年，公司水泥产销业绩突出，成本费用控制进一步下降，技术指标持续优化和提升，特别是公司主机设备台产的整体提高，电耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以专业化管理为支撑，提高生产运营效率。一是要充分利用好生产调度信息系统，及时发现和协调解决生产中存在的问题。二是要以设备可靠性管理为主线，推行全面润滑和在线监测等先进管理手段，提高主机稳定运行能力。三是要进一步加强工艺质量管理，提高同一区域产品的同质化水平。四是要加强余热电站管理，积极探索余热电站管理运行新模式，提高余热电站发电效率。五是实施好大修和改造项目，确保达到预期目标。六是加强商砼运营管理，提高盈利能力。
吕克俭对中材集团水泥板块各企业成本构成及费用进行了对比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切实转变思想观念，进一步增强成本控制意识，落实好成本、质量、安全控制等各方面工作。
会议总结了公司2013年生产经营各项工作取得的成绩，对下一年运营工作提出了要求。要进一步舞好销售龙头，加强产销协调，保证生产出厂协调顺畅。要加强设备管理，切实提高窑磨等主要设备的运行质量，保证生产线高效运行，保证产量。要完善和优化内部对标管理工作，堵塞管理漏洞。要加强技术攻关，持续推进科技进步。要切实加强商砼产业和余热发电运营管理，提高发电效率和商砼盈利能力。加强产品过程质量控制，切实提高产品质量，提高产品同质化水平。要推进精细化生产。要强化工序成本控制，降低能耗特别是煤耗、提高效率。要加强库存管理，减少资金占用。要狠抓安全管理，确保措施到位、效果明显。
