上午10时，杨镜璞董事长首先到施工现场进行了察看，详细了解和询问了目前工程建设施工情况。随后，召开了工程建设协调会议。会上，党智勇就工程建设中施工图纸滞后、工程款支付不到位及内部合同签订等方面的问题作了汇报，各参建单位领导也对工区施工完成情况作了工作汇报。
针对听取的汇报情况，杨镜璞董事长提出了四点指导意见：
第一，江北机场综合交通枢纽工程是全市的重点工程之一，项目管理部要精心组织、合理安排工程进度计划，各参建单位要勇于克服各种困难、抓紧时间完成工程建设任务，工程能否经得起检查、能否保质保量完成，关键是工作计划、工作任务是否落到实处。
第二，江北机场工程项目是大兵团作战，目前集团已在多家央企共同施工的战场上抢占了一席之地，各家单位方方面面的工作一定要协调好，希望大家按照总体工期安排在抢工期的同时，需确保工程建设质量、安全、工期万无一失。
第三，关于内部合同问题，由总承包公司牵头，严格按照集团内部招投标要求进行，本月内必须完善与各参建单位合同的签订和履约金收取等相关手续。工程建设要讲诚信:首先，各参建单位应把合同履约执行好，工程建设中的困难和问题集团会专题研究解决；其次,是各参建单位要及时做好工程建设基础资料的收集，项目管理部要加强工程进度款的收取，牵头搞好工程结算工作，确保工程建设顺利实施。
第四，积极加强与业主、监理单位的沟通，及时解决施工图纸滞后等问题，加强与周边施工单位的协调、合作。要注意控制扬尘污染问题，采取有效措施开展好绿色施工。
杨镜璞董事长最后强调，希望各参建单位在江北机场项目这个主战场，树立好“重庆建工”集团的品牌形象，相信全体参建员工有能力、有责任、一定能把工程干好、干实。
